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▲紅人種草

但問題在于，“種草”是一對一的溝通，屬于靜默式營銷且留意到的受眾有限。它沒有集中引爆效應，對“心智”的進入則取決于消費者的心智壁壘是否“選擇性開放”，有效但也有局限性。

因此，對于“兩微一抖”來說，可以實現(xiàn)品牌種草但很難實現(xiàn)品牌引爆，更難實現(xiàn)品牌引爆后以一種生活方式的形態(tài)在主流人群中“共振”，從而成為現(xiàn)象級的營銷事件。

因此，凱度中國區(qū)首席執(zhí)行官暨BrandZ全球總裁王幸認為，品牌應更重視將預算分配到更有效的渠道上，把以雙微一抖內(nèi)容營銷為主的線上推廣和以分眾傳媒為主的場景營銷為主的線下傳播，要充分結(jié)合起來。

在這種情況下，像分眾電梯媒體這樣公域化的場景和稀缺性的中心化媒體，勢必成為品牌集中引爆的核心利器。

你極少數(shù)能記住的品牌，往往是你每天坐電梯看到的那些品牌。

跟手機0.5秒就滑過的信息流廣告相比，“線下能讓你多看兩眼的場景太重要了”。

而益索普的研報揭示了一個事實，即成功的流行熱門廣告語，來自于電梯媒體的比例遠大于互聯(lián)網(wǎng)媒體，這充分體現(xiàn)了電梯媒體在集中引爆和人際流行中的核心作用。而對于“去廣告化”的憂思者，這份報告則說明，電梯廣告這種形態(tài)恰好是瓦解“去廣告化”憂思的天然武器，因為其“必須經(jīng)過”和“高頻觸達”是其他廣告形式所不具備的特點。

以內(nèi)容營銷為主的社交媒體傳播，結(jié)合核心生活場景為主的線下高頻傳播，是贏得品牌價值提升的兩大傳播趨勢，但兩者之間的節(jié)奏掌握、配比和預算分配，可能需要更精細地計算和評估，而益索普的報告，則無疑提供了一份很重要的決策參考數(shù)據(jù)。