在任何飽和或者下滑的市場，基本都會出現(xiàn)頭部效應(yīng)，道理很簡單：市場足夠大、在增長，大魚小蝦都有得吃，市場不再足夠大或者不再增長，大家搶食吃，大魚就會趕走小蝦。在線廣告市場同樣如此，廣告是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都依賴這一商業(yè)模式，然而2019年增長的在線廣告平臺只有少數(shù)頭部玩家，如字節(jié)跳動、快手、百度、騰訊、阿里、趣頭條等等。
趣頭條董事長Eric(譚思亮)的一個說法我很認(rèn)同：廣告平臺本質(zhì)是一個多邊平臺，一邊需要有足夠多的流量才能形成規(guī)模效應(yīng)，另一方面要有平臺化能力比如定向能力、銷售能力、渠道能力，最終才能將廣告主吸引過來，因為規(guī)模效應(yīng)ROI更高，競爭力更強(qiáng)進(jìn)而黏住廣告主和吸引新廣告主，趣頭條在平臺健康度有保證的前提下，通過布局短視頻、直播 、米讀網(wǎng)文閱讀等產(chǎn)品矩陣實現(xiàn)用戶規(guī)模增長，四季度平均月活躍用戶達(dá)到1.38億，同比增長46.9%。
什么是多邊平臺?理論上微博、滴滴、美團(tuán)外賣、攜程、百度、阿里這些都是多邊平臺，它們所處的行業(yè)無一例外的出現(xiàn)了頭部效應(yīng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)，我認(rèn)為接下來廣告平臺的頭部效應(yīng)會更加明顯，特別是信息流廣告市場。2019年字節(jié)跳動總收入1300-1400億元，遠(yuǎn)超原定的千億目標(biāo)，其中商業(yè)產(chǎn)品廣告收入1200-1300億元左右。2019年快手完成廣告收入約130億元，2020年目標(biāo)預(yù)估為400億元，遠(yuǎn)超原目標(biāo)。跟在線廣告市場大盤下滑相反，頭部信息流廣告為主的平臺都在大幅增長。
4、消費趨勢不會因為疫情而變化。
經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費卻充滿活力，正是因為此我們看到“消費概念股”比如阿里、京東、拼多多的股價受到的影響是相對較小的，因為消費可能被疫情暫時抑制，長期來看潮水的方向不會變。
圍繞消費場景的深耕細(xì)作，抓住“新消費”紅利，是中國市場留給品牌最后的紅利�！靶孪M”是一個復(fù)雜的概念，消費升級、下沉市場、消費分級、國貨國潮、老品牌煥新、Z次元年輕人和精神消費等等均是其組成部分，這些趨勢不會因為疫情出現(xiàn)而改變，一些消費趨勢甚至?xí)萦�，比如消費升級中的“更健康”就是一個可以預(yù)見的增長點，吃野生動物是野蠻行為，綠色輕食有機(jī)、微生態(tài)、保健、健身運動體育等等健康消費理念則會滲透到更多人心目中;再比如 “消費分級下的消費升級”，就像張勇說的下沉市場的消費升級趨勢，不會因為疫情而改變，下沉市場用戶并不存在所謂消費降級，相反，不論是物質(zhì)還是精神消費他們都需要“更好的”，這是品牌的機(jī)會。
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