摘要：做為有史以來規(guī)模最大的一屆歐洲杯。歐洲杯之于外賣平臺就好比是一次“雙 11” 或者 “618” 之類的促銷由頭，是一趟順勢而為的順風車。
倒鉤，破門!
瑞士球員沙奇里這粒金子般的進球被認為是 6 月 11 日歐洲杯開賽以來最精彩瞬間。有人預言今年歐洲杯的最佳進球已經(jīng)誕生，畢竟像這樣充滿想象力的進球通常只能在《足球小將》和實況游戲里看到。
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在全世界的媒體和球迷的花式吹捧下，來自中國社交平臺的熱評顯得如此“特別”：這可能是海爾兄弟最難熬的時刻。
進球后的 24 小時內(nèi)(也許更長)，以“容聲冰箱”廣告牌為背景的進球畫面被不斷地回放，一遍又一遍地出現(xiàn)在全球 230 個轉(zhuǎn)播國家的電視畫面里;被制作成 GIF 動圖流傳于各大社交媒體;甚至紐約時報的視頻封面也選用了這一畫面。
海信集團品牌負責人激動地連發(fā)兩條朋友圈，并喊出“容聲倒鉤”。雖然很多人好像還不太清楚，這個中國最老牌的國產(chǎn)冰箱品牌已經(jīng)被海信收購。
#容聲倒鉤#的微博話題也很快被創(chuàng)建出來，很多媒體的官方微博也在次日中午陸續(xù)發(fā)布相關(guān)內(nèi)容，一切有條不紊地像是預先安排好了似的…
在過去的 36 場小組賽中，海信平均每場廣告露出 8 分鐘，比賽直播鏡頭每場捕捉海信廣告時間為 2 - 3 分鐘。包括阿迪達斯、可口可樂、麥當勞在內(nèi)的十大歐洲杯頂級贊助商都擁有同等權(quán)益。
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除了 56 年來首次迎來中國頂級贊助商，2016 年法國歐洲杯本身也是特殊的一屆。參賽隊伍首次從 16 支擴充到 24 支，成為有史以來規(guī)模最大的一屆歐洲杯。
這么做最直接獲益的當然是歐足聯(lián)，本屆比賽預計收入 20 億歐元，比 4 年前多出四成。除門票收入增加外，電視轉(zhuǎn)播權(quán)也將帶來 10.5 億歐元收入，較 2012 年歐洲杯上漲 25%。
考慮到巴西世界杯的轉(zhuǎn)播收入也只有不到 19 億歐元，而比賽場次卻比歐洲杯多了十余場，擴軍后的歐洲杯已經(jīng)接近世界杯的商業(yè)價值。
從第一屆歐洲杯決賽圈的 4 支隊伍到后來的 8 支球隊，1996 年又擴張為 16 支(1990 年初蘇聯(lián)和南斯拉夫相繼解體，歐足聯(lián)成員國數(shù)量猛增)，2016 年由普拉蒂尼主導的第三次擴軍顯得野心勃勃。
這位歐足聯(lián)主席目前被國際足聯(lián)“禁足”四年，在他的極力推動下 2020 年歐洲杯將在 13 個國家進行。也就是說在未來，一國舉辦歐洲杯的制度很可能一去不復返了。
“(在過去)歐洲杯的商業(yè)運營相對保守，有一個相對固定的贊助商圈子，對中國品牌不那么熱衷�！焙Ｐ判侣勚鞴軇⑽膭Ω嬖V小編，“但現(xiàn)在他們也需要拓展在中國的市場。”
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