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　　第十六屆北大光華新年論壇在北京大學邱德拔體育館舉行。論壇主題：“文化重塑與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”。京東集團創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東在發(fā)言時表示，一個文化是一個企業(yè)最基礎的東西，無關與新技術(shù)，新行業(yè)的發(fā)展。在我看來，根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維，或者互聯(lián)網(wǎng)文化。

　　在被調(diào)侃為京東的老板“劉大大”之后，劉強東作為“如何做好世界最強的電子商務公司”的發(fā)言人，進行了3分鐘的開場演講。

　　以下為文字摘錄：

　　劉強東：不敢稱就是“大大”，只能算是一個“小弟”。我的觀點，潘總(潘石屹)剛才提的要有不同的看法，要有不同觀點可能才能把話題深入下去。我認為一個文化是一個企業(yè)最基礎的東西，無關與新技術(shù)，新行業(yè)的發(fā)展。在我看來，根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維，或者互聯(lián)網(wǎng)文化。

　　【越來越多的大佬開始反對“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“互聯(lián)網(wǎng)文化“的說法，難道之前我們想錯了?】

　　主持人：我們注意到中國文化有一種演進的規(guī)律，叫否定之否定才能有進步。

　　劉強東：每個人都說社會不斷的進步，我們必須拋棄過去的文化，找準新的文化，才能跟得上時代的發(fā)展，我覺得錯了。到今天為止，我們一兩年前中國99%的文化都依然適應于互聯(lián)網(wǎng)時代。今天的主題是企業(yè)發(fā)展和文化，所以我回到微觀層面，前面兩位都是說的比較宏觀，在思想和哲學層面，我往微觀說。

　　我覺得作為一個初創(chuàng)公司，比如京東這樣的公司，一定是我的文化就是企業(yè)的文化，不可改，有人說企業(yè)文化要改，我說我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是“裝”。

　　【什么樣的將軍什么樣的兵，什么樣的創(chuàng)始人什么樣的企業(yè)文化】

　　主持人：改就是裝，包裝的“裝”。

　　劉強東：我們的價值觀其實已經(jīng)定型了，我相信每個到了22歲之后的，你的價值觀基本上定型了，不可能有徹底的、大的改變，除非獲得重大的變故，比如大的自然災害過程中，你能夠生存下來，就是非常大的事情，才能對你形成巨大的刺激，“錯”可能真正改變你的價值觀，否則你的價值觀是不可以改變的。

　　一家公司的文化就是以企業(yè)發(fā)展最初期，企業(yè)創(chuàng)始人的文化。我們京東強調(diào)正直;第二強調(diào)做一切的價值。我們多少年做物流，就是我們企業(yè)文化決定的，因為我們堅持一定要做有價值的商業(yè)模式，我們認為不管互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到物品，大家對商品的消費總是要把物品從A點搬到B點，總要從生產(chǎn)工廠搬到你家里。

　　在我2004年進入電子商務的時候，我根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)。2004年做電子商務，2006年年初的時候，才正兒八經(jīng)的研究亞馬遜的模式。