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　　因此，假如這個行業(yè)還有巨大的發(fā)展空間，光線傳媒就不會解散其電視事業(yè)部，因?yàn)檫@太不符合常理。而且，假如電視領(lǐng)域的綜藝節(jié)目，在“資本為王”的時代還有很大的機(jī)會，那為什么還要搞“純網(wǎng)綜藝”？本文正是力圖從這一系列的例證來梳理政策演變的脈絡(luò)，并試圖找到綜藝節(jié)目在廣電領(lǐng)域的基本發(fā)展邏輯，特別是1999年之后的基本邏輯。

　　事實(shí)上，光線傳媒解散電視事業(yè)部，愛奇藝提出“純網(wǎng)綜藝”概念——問題很明顯——互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正在和廣電領(lǐng)域進(jìn)行深度博弈。廣電領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的深度博弈看似是近年來的新生現(xiàn)象，但實(shí)際上在1999年這個問題就已經(jīng)出現(xiàn)，是廣電領(lǐng)域相關(guān)政策邏輯長期演變的結(jié)果，而且現(xiàn)有的一些政策也并不是根據(jù)當(dāng)下的現(xiàn)狀提出的，它們有一個源頭，這個源頭在1999年。

　　在1999年，國家明確提出了廣電領(lǐng)域要進(jìn)行市場化改革，一個標(biāo)準(zhǔn)就是到了1999年中國所有的省級衛(wèi)視全部完成了“上星”。與“上星”同時提出的，是我們眾所周知的“制播分離”，這是典型的改革開放的邏輯，市場化的邏輯，讓制作領(lǐng)域充分自由競爭，以期自由的市場競爭能夠帶來廣電事業(yè)的大繁榮、大發(fā)展。

　　另外一個當(dāng)時并沒太引起人們注意的改革方向是“臺網(wǎng)分離”，這里的“網(wǎng)”跟現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)有所區(qū)別，只是有線網(wǎng)、有線臺和電視臺的相分離。從那時候起走到今天這一步，“臺網(wǎng)分離”后發(fā)生了什么？

　　到了2014年，我們國家的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶是4.33億，手機(jī)視頻用戶也達(dá)到了3.13億，已經(jīng)到了四、五個人中就至少有一個人拿手機(jī)看視頻的階段。但這個“網(wǎng)”并不是廣電領(lǐng)域的有線網(wǎng)，而是互聯(lián)網(wǎng)，雖然廣電領(lǐng)域的有線網(wǎng)也進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。真正屬于廣電有線網(wǎng)的IPTV用戶有多少？3400萬，這還是這兩年廣電總局政策不斷大力扶持后的數(shù)字，差距是不是過于懸殊？

　　那個年代為什么提“臺網(wǎng)分離”，正是因?yàn)樵诋?dāng)時廣電體系的有線網(wǎng)和工信部主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)有一定的區(qū)別，廣電網(wǎng)絡(luò)的有線網(wǎng)當(dāng)時話語權(quán)還比較強(qiáng)，尤其是在電視的問題可以通過“上星”來解決之后，當(dāng)時廣電總局還試圖在中國的互聯(lián)網(wǎng)格局中占有自己的一席之地。歷史伏筆的確在那個時代就已經(jīng)埋下來了，在那個年代所不曾料想的因素，后來產(chǎn)生了蝴蝶效應(yīng)般的影響，演變到現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個錯綜復(fù)雜的利益格局。

　　這個格局有多復(fù)雜？光線傳媒為什么要解散自己的電視事業(yè)部？愛奇藝為什么會提出“純網(wǎng)綜藝”？因?yàn)闅v史發(fā)展到今天，是當(dāng)年絕不曾料想的局面。據(jù)廣電總局公布的數(shù)字，2015年上半年的第一季度，全天的電視開機(jī)率只有12個點(diǎn)，較比去年同期下降了4個點(diǎn)；在第二季度，綜藝節(jié)目的廣告收入在之前的野蠻生長之后，也開始下跌，不只是綜藝節(jié)目的廣告收入在跌，電視廣告的總體品牌持有量也已經(jīng)跌到了五年前的水準(zhǔn)。