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　　當(dāng)我見(jiàn)到COO桑德伯格時(shí)，她給我講了一個(gè)關(guān)于家庭聚會(huì)的故事，展現(xiàn)出了扎克伯格許多超乎尋常的天賦。「馬克說(shuō)『我要做個(gè)棉花糖。』」在掛有蜘蛛女畫(huà)的會(huì)議室里， 桑德伯格說(shuō)，「我跟朋友說(shuō)『他要做一個(gè)完美的棉花糖�！灰�?yàn)樗�是我們中最有耐心的人。要做棉花糖既不能離火太遠(yuǎn)，也不能太近，更不能直接放到火上烤。要坐在爐子前5到10分鐘不能離開(kāi)。只有馬克愿意做這件事。因?yàn)樗麤Q定了就會(huì)專心致志。馬克是我見(jiàn)過(guò)的最有毅力的人�！�

　　3回過(guò)頭來(lái)看，有兩個(gè)特定的瞬間讓Facebook取得了如此成就，能夠大膽追逐他們的夢(mèng)想。第一個(gè)是2007到2008年的招聘潮，公司決定招聘更多具有硅谷經(jīng)驗(yàn)的人�，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層中大部分都是那個(gè)時(shí)期加入的，包括來(lái)自谷歌的商務(wù)策劃師桑德伯格。扎克伯格還從Mozilla公司挖來(lái)Mike Schroepfer擔(dān)任公司CTO。

　　「與某人一起工作5年、7年、10年建立了廣泛的信任感，就值得稱贊嗎？這只是令人驚嘆而已。我所關(guān)心的是具有全球意識(shí)的開(kāi)放性和連通性。桑德伯格感情真摯，有能力連結(jié)公司，擅長(zhǎng)活躍公司氣氛。她遠(yuǎn)比人們想的更優(yōu)秀。而Schroepfer則具有管理長(zhǎng)期項(xiàng)目所需要的非凡耐心和冷靜�！乖�克伯格說(shuō)。

　　和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，扎克伯格在團(tuán)隊(duì)中能夠保持穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)地位。這種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的聚合力也成就了Instagram的收購(gòu)以及這個(gè)圖片應(yīng)用接下來(lái)的成功。

　　當(dāng)2012年4月宣布收購(gòu)Instagram時(shí)，F(xiàn)acebook剛剛完成IPO不到6個(gè)星期，彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上充斥著Facebook如何毀掉Instagtam或者毀掉Instagram五種方式的文章。頗具諷刺意義上的是，這筆收購(gòu)儼然成了Facebook收購(gòu)整合模式的樣板。扎克伯格讓Instagram兩位創(chuàng)始人Kevin Systrom 和Mike Krieger 繼續(xù)負(fù)責(zé)原有團(tuán)隊(duì)，并鼓勵(lì)他們保持原先的團(tuán)隊(duì)文化，同時(shí)在資源方面給予極大支持，包括接入Facebook招聘系統(tǒng)以及Facebook研發(fā)的反僵尸用戶系統(tǒng)等等，從而讓Instagram跑得更快。

　　Instagram的CEO Systrom說(shuō)到：「Schrep和我負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招聘。Mark則和我在產(chǎn)品層面有很多溝通。Sheryl（桑德伯格）與我的交集則是廣告系統(tǒng)搭建方面。想象一下，多少硅谷公司做夢(mèng)都希望自己的董事會(huì)能同時(shí)擁有 Mark、Sheryl、Schrep這樣的人啊。而我們就是這樣實(shí)現(xiàn)了。」在被Facebook收購(gòu)后，Instagram的用戶數(shù)量迎來(lái)井噴式增長(zhǎng)，短短十月增長(zhǎng)了3倍，達(dá)到1億用戶，又在接下來(lái)的13個(gè)月里再次翻番，目前這家圖片社交網(wǎng)站擁有4億用戶。