1 品牌不對稱
傳統(tǒng)的品牌操作是以“工業(yè)流水線”形式的線性邏輯思維體系構建了企業(yè)品牌大廈，本質上是工業(yè)化營銷4P思維的產物，是“單線程，買賣式” 的品牌營銷模式。而現在要以用戶思維為源點，倒逼企業(yè)模式、組織的變革。
2產品不對稱
以消費者需求分析為起點，通過抓住痛點，挖掘隱藏需求，服務創(chuàng)新，打造爆款產品形成產品組合，獨特定位構建品類第一，賦予產品人性等策略讓產品和用戶實現溝通，占據用戶心智。
3場景不對稱
“場景”就是“用戶”和“產品”（含服務）交互的界面，既包含線上虛擬交互部分，又包含線下實體場景。場景是用戶和企業(yè)的價值連接點，是體驗之所，通過場景體驗來完成構建買賣雙方“互信”的有效途徑，場景是分享之地，而分享是場景的延續(xù)，是口碑傳播的“話題”，場景是“入口”，乃線下導流的關鍵點，場景是精準數據分析的基石。
4社群不對稱
社群不是“小區(qū)”或“小區(qū)營銷”，不是“社群+商務”，不是“客戶營銷”或“關系營銷”，不是簡單的“微信群或qq群”，更不是盲目的微信廣告轟炸。
社群是志趣、價值觀、理念相同的人自發(fā)組織在一起并彼此“守望相助” 的一個群體。在理解社群用戶分類和角色作用基礎上，遵循其內在運營規(guī)律才是維護社群粘性和引爆社群的關鍵。
5組織不對稱
當下很多公司的營銷團隊面臨著團隊年輕化，明顯經驗不足、凝聚力不足、員工心態(tài)疲沓、責任心缺失、團隊無進取精神、部門割裂嚴重、團隊組織冷漠等問題。
回歸到問題的本源，員工究竟是為誰打工？管理的核心在于激發(fā)人最大的善意和動力，營銷組織的阿米巴模式完美解決公司、團隊、個人三者的利益一致性問題，使得員工完成了心態(tài)的轉變，由雇傭模式變?yōu)樽晕因寗印?/p>
不對稱營銷戰(zhàn)略模式小結：
1.“用戶需求為營銷的靈魂”：這也是營銷的源點。
2.“聚焦和精準是手段和方法”：簡單有效就是硬道理。
3.“產品邊界要重塑”：基于產業(yè)價值鏈的邊界融合滲透，跨界融合，形成“產品+服務”的融合體。
4.“品牌由賣產品到賣人文精神”：品牌的終極價值主張（產品、合作、團隊）。
5.“客戶黏性和口碑轉化是移動互聯雙輪驅動”：得粉絲者得天下，今天的非主流就是明天的大熱門。
6.“企業(yè)小數據是實現精準營銷的必要條件”：信息流就是未來的現金流，今天的免費就是明天的收費。
7.營銷的競爭將沿“產品->服務->價值鏈->社群生態(tài)->人文精神”演化無底線的性價比是互聯網的永恒主題：你能打多久？
上篇：
下篇：
甘公網安備 62010002000030號