現(xiàn)在越來越多的企業(yè)家都在感慨“看不懂了，不知該如何做了”，這種群體性的困惑和迷茫正在本土企業(yè)中蔓延，具體表現(xiàn)如下：
1.客戶越來越難纏，需求越來越個性化，企業(yè)為客戶付出的銷售成本越來越高。
2.與競爭對手開始了肉搏戰(zhàn)。競爭無處不在，一場活動做下來殺敵一千自傷八百成了新常態(tài)。
3.互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式層出不窮，通過彎道超車和垂直打擊嚴(yán)重削弱和蠶食傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的固有利潤。
4.新業(yè)務(wù)增長乏力，老業(yè)務(wù)尾大不掉，典型代表是電商和傳統(tǒng)渠道間沖突加劇。
5.傳統(tǒng)營銷完全失效：直銷、分銷、渠道等分類邊界逐漸混淆并融合的態(tài)勢。
6.團(tuán)隊管理陷入窘迫，團(tuán)隊成員紀(jì)律松散，效率低下，組織天天抓執(zhí)行力，但人員流失率居高不下。
7.傳統(tǒng)營銷組織失效：面臨前所未有的變化和動蕩，如何構(gòu)建起有效的組織形態(tài)顯得尤為迫切。
究竟是什么原因?qū)е碌倪@些變化？深入分析后，其原因可分為三個維度：
宏觀層面：營銷所處的外部環(huán)境變了。
中觀層面：營銷面對的競爭對手變了。
微觀層面：消費(fèi)者的心理需求變了。
其中消費(fèi)者的心理需求表現(xiàn)為六個特征：理性變感性；羊群效應(yīng)、群體無意識；參與互動、樂于設(shè)計；喜歡分享、情感共鳴；注重口碑、圈子傳播；社會責(zé)任和歸屬感。心理需求的變化加上網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，消費(fèi)者的行為也發(fā)生了顯著變化：注重體驗、方便快捷、網(wǎng)絡(luò)購買、喜歡娛樂、情感互動和自我組織等。
“對企業(yè)的目的，唯一正確的定義就是創(chuàng)造顧客。顧客是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，失去了顧客，企業(yè)就失去了生存的條件。”
——德魯克
問題似乎又回到了大家都熟悉的命題“以用戶為中心”。雖然人類生活的外在表現(xiàn)方式發(fā)生了極大變化，但吃穿住行的煙火依然在延續(xù)，刻畫在基因里的人性本質(zhì)依舊。由此，當(dāng)我們陷入迷茫、徘徊不定的時候，視角重新回到營銷的本質(zhì)—人性上來判斷和分析，思路就會豁然開朗。傳統(tǒng)模式也好，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也好，新營銷也罷，都不過是穿在人性身上的一件外套，只不過這件外套樣式前所未見或與眾不同而已。
競爭是不可逃避的，市場是打出來的。通過尋找市場縫隙與機(jī)會，繼而憑此和競爭對手間構(gòu)成全方位顯著的差異，最終形成一種聚焦且精準(zhǔn)的錯位打擊態(tài)勢。而這就是不對稱競爭體系的概述。
這種不對稱的體系通過品牌、產(chǎn)品、場景、社群、組織五個方面系統(tǒng)構(gòu)建不對稱競爭體系，其中品牌回答了“賣給誰”，產(chǎn)品回答了“我是誰，即我的產(chǎn)品/服務(wù)是什么”，而場景、社群、組織共同構(gòu)成了“價值實現(xiàn)路徑——怎么賣”。
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