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　　如果 MIUI 背負(fù)著公司主要盈利模式，背負(fù)著投資人的期望，那么游戲聯(lián)運(yùn)和“好的廣告”就無(wú)法帶來(lái)滿足預(yù)期的收入。如果上層給出無(wú)法達(dá)成的盈利目標(biāo)，基層就無(wú)法顧及吃相，只能短平快的暴力上硬廣。自己的 KPI 一定比用戶重要。為什么蘋果能有這么好的吃相，是因?yàn)樗�硬件賺錢啊，軟件廣告收入可有可無(wú)，平衡之后一定是用戶體驗(yàn)重要。

　　小米策略錯(cuò)誤的鍋，MIUI 背了

　　Kindle/PSP 低價(jià)銷售硬件的本質(zhì)是先有內(nèi)容，再有平臺(tái)。硬件不賺錢，軟件是撐不住的，可持續(xù)盈利的獨(dú)家內(nèi)容才可以。小米沒(méi)有可以持續(xù)盈利的獨(dú)家內(nèi)容，但小米一開(kāi)始為了成功先自斷一臂，然后把所有寶都?jí)涸诹硪槐?MIUI 上。MIUI 做廣告本質(zhì)上是錯(cuò)的，不是錯(cuò)在MIUI 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)能力差，不是他們不知道自己在殺雞取卵，而是錯(cuò)在 MIUI 背了一個(gè)自己不應(yīng)該背負(fù)的責(zé)任，而被迫“賣身”。