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　　對于自媒體人而來，視頻領(lǐng)域的UGC尤其是PGC，是一塊奶油蛋糕。筆者2013年曾在PPS愛頻道（分成的自媒體頻道）做《老馬聊騷》節(jié)目，以聊文人騷事兒以期發(fā)出現(xiàn)代牢騷為宗旨，后臺分成系統(tǒng)每小時顯示更新，最好一次，24小時內(nèi)分來1200元。廣告千次展示單價在10元上下浮動。后節(jié)目因聊到敏感文人，被下架。這個小例子，實際上說明，視頻UGC和PGC并非高不可攀。

　　經(jīng)常被當做自媒體典范的《羅輯思維》，實際上也是發(fā)軔于視頻媒體。高曉松的《曉松奇談》獲得某快遞公司高價冠名，梁文道等先生的《看理想》節(jié)目也獲得某品牌汽車的冠名等等。這些，屬于上層的視頻PGC。但諸如《堂堂吐槽》、《非碟說》等草臺班子PGC，在某些視頻平臺，也獲得過單月過二十萬的廣告分成收入。

　　目前，大量以前以寫文章為生的自媒體人，以自己出境或者幕后執(zhí)筆方式，進軍視頻領(lǐng)域。新浪博客名家馬未都出境做《嘟嘟》，科技撰稿人吳曉波做《吳曉波頻道》……老馬前日了解到，某視頻第一陣營平臺，2016年將有十億余資金分成PGC。這一手筆，并非文章自媒體平臺可以跟隨的。

　　如果說廣告是自媒體人變相的重要方式的話，那我們不能忽略，廣告的視頻展示單價遠遠大于文章圖片展示方式。這里，我不在以高大上的PGC為例論證，而是以小嘍啰《老馬觀影指南》筆者的這檔小節(jié)目為例子。該節(jié)目，在愛奇藝和優(yōu)酷土豆的分成平臺，最高分成比例是千次接近10元，最低時，有兩元情況出現(xiàn)。即使最低的千次兩元，也是很多文章自媒體平臺“難以承受之輕”的。

　　同時，不能小視的，則是音頻平臺的崛起。多聽、蜻蜓、喜馬拉雅，無疑成為一塊新的自媒體盈利渠道。無論是文章，還是視頻，都只能在眼睛清閑的時候進行閱讀、觀看。但音頻平臺的好處則是，在眼睛和手腳繁忙的時候，通過耳朵介入大腦。音頻的廣告效應，實際大于視頻。因此，幾家音頻平臺迅速融資崛起，也開始布局版權(quán)。

　　依舊以小例子《老馬觀影指南》為例，不舉高大上的，遙不可及的。筆者《老馬觀影指南》節(jié)目的音頻版，以每期兩千元的費用，被多聽收購。因為節(jié)目具備每周的時效性，所以能給平臺帶來頁面時效，保持時效新鮮度。大量音頻節(jié)目，賣出更高版權(quán)費用。

　　人類的整個文化閱讀發(fā)展歷程證明，“閱讀”形式和內(nèi)容，均在逐漸簡化。中國互聯(lián)網(wǎng)從文字形式開始崛起，最近幾年，用戶向視頻方向轉(zhuǎn)移不少，音頻的解放手腳和眼睛，為自己保留了得天獨厚的優(yōu)勢。自媒體人的下半場，不在文字，或許應該在文字、視頻、音頻的三方全面切入。自媒體越來越會向一個綜合體發(fā)展，自媒體人制造觀點、內(nèi)容，通過文字、視頻、音頻三種方式共同傳播。未來自媒體人的普遍盈利，一定是靠平臺廣告。而平臺廣告，也會越來越細化，為廣告主找到精準的自媒體投放途徑。但不管怎樣變，一個優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，依舊是所有平臺所需要的。自媒體的上半場，玩的還是1.0，下半場，必然是2.0了。平臺不是區(qū)分上下半場的東西，內(nèi)容的傳播形式（文字、視頻、音頻），才是上下半場的根本區(qū)別。