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　　譬如電商，阿里巴巴應(yīng)該不太可能出現(xiàn)在信用環(huán)境良好，且零售業(yè)無比發(fā)達的美國。如馬云所說，“在美國電商是甜點，在中國電商是主食”：“15年前我和風(fēng)險投資溝通，希望能有人投資阿里巴巴。他們說在中國請不要談?wù)撾娮由虅?wù)，你們沒有銀行體系，沒有商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。正是因為當時中國的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施差，在中國我們這個沒有那個沒有，當互聯(lián)網(wǎng)到來的時候，我們用互聯(lián)網(wǎng)讓商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施真正的成熟和完善�！�

　　而在移動支付領(lǐng)域，中國的優(yōu)勢同樣明顯。騰訊剛剛公布的2015年Q3財報就顯示，QQ錢包和微信支付綁卡用戶數(shù)已超過2億。而相反，在人均4張以上信用卡的美國，包括Apple Pay在內(nèi)的移動支付發(fā)展得并不順遂。

　　如你所知，美國市場對于O2O并不特別感冒。除了上文所述的客觀原因，那里的科技巨頭們似乎更愿將創(chuàng)新目光投向增量市場，并不過分注重對于存量服務(wù)市場用戶體驗的深耕，這與中國互聯(lián)網(wǎng)形成了鮮明對比。

　　谷歌無疑最具代表性。你知道，在不少極客們心里，谷歌甚至早已不是一家僅為攫取當下市場利潤而存在的公司，它更像貝爾實驗室在新時代的一次輪回——無人駕駛汽車，熱氣球聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，量子計算機，革命性隱形眼鏡，模塊化手機……都令人們對于未來充滿無限期許，而就像昔日偉大的AT&T用電話服務(wù)收入對于貝爾實驗室的資助，谷歌對于未來產(chǎn)業(yè)高昂的“筑夢經(jīng)費”也大多來自不那么酷的廣告業(yè)務(wù)。

　　所以說，從最現(xiàn)實的層面，倘若創(chuàng)新最大的意義是為了促進經(jīng)濟，那么至少在現(xiàn)階段，盡早了解中美科技發(fā)展的異同，倒也沒什么不好。