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　　谷歌要返華了，這次應該是真的。

　　誠如大多數(shù)論者所言：缺席了中國移動互聯(lián)網(wǎng)飛速奔進的五年，谷歌返華之路勢必將面對諸多路障，移動基礎設施的重建，制定了新的游戲規(guī)則。最直接的例子即是在谷歌起家的搜索領域：如你所知，在中國基于人口紅利構筑的用戶場景之中，“信息”與“服務”要比其他地方更加難分彼此。

　　在我看來，輿論對于谷歌返華的普遍唱衰，折射出一個宏觀上特別耐人尋味的邏輯，那就是：不同的優(yōu)勢與積淀，讓這個時代兩位big player——中國與美國，探尋出了自己更適應的發(fā)展路徑。對于創(chuàng)新的方向，也演化出了不同的詮釋手段。

　　關于創(chuàng)新，想起肖知興老師一次講座，創(chuàng)新大概分三種：漸進式創(chuàng)新，建構式創(chuàng)新和激進式創(chuàng)新。美國也許是最善于激進式創(chuàng)新的地方，那里的科技巨頭更多時候都醉心于探尋未知領域的增量市場——Google X里那些瘋狂的項目即是最有力的腳注，哪怕不少項目耗資巨大且難以落地。

　　而拋去漸進式創(chuàng)新（好吧，微創(chuàng)新）不談，某種意義上，中國無疑是適合建構式創(chuàng)新的試驗田，也就是被互聯(lián)網(wǎng)人常掛嘴邊的跨界與連接。當“跨界打劫”成為常態(tài)，似乎任何產(chǎn)業(yè)固定的根基都在動搖。中國傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的相對幼弱，更是給了互聯(lián)網(wǎng)趁虛而入的機會。于是我們看到，中國科技公司多是在用創(chuàng)新技術改造“老”生意，將不同領域的資源以瘋狂速度整合，讓傳統(tǒng)生意更為高效而透明——通常這也意味著低價。換句話說，大體而言中國互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新的方向在于“更接地氣”的服務。最好的例子，就是作為昔日“中國Google”的百度，在技術革新路徑上正在與Google日趨疏離。

　　嗯，中美科技企業(yè)的“基因”差異（這當然是偷懶的說法），導致了不同的技術創(chuàng)新路徑。對于普通中國消費者而言，這種差異有個頗為討巧的說法：一個在“天邊”，一個在身邊。在一個自由開放的市場，我們應更深入地看清兩者的異同。

　　在中國，最豐厚的商業(yè)往往來自于分散產(chǎn)業(yè)的整合。你得承認，至少在服務領域，中國互聯(lián)網(wǎng)滲透度遠比其他地方更為迅猛。如今，各個垂直領域紛繁蕪雜的O2O服務，讓像我這種自由職業(yè)者完全可以做到足不出戶。

　　很好理解，相比于擁有“全球視野”基因的美國科技企業(yè)，中國龐大且密集的人口數(shù)量，為本土互聯(lián)網(wǎng)公司提供了廣闊市場。而互聯(lián)網(wǎng)回報遞增的連接效應也放大了人口優(yōu)勢的收益。李開復曾在一次演講中提到：“中國上網(wǎng)人口非常集中聚集在大城市，美國前三名城市在中國只能排到前40名左右……在很多電子商務上中國有非常獨特的優(yōu)勢，因為有很多巨大的城市，而在城市里有快速崛起的中產(chǎn)階級�！�