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　　任何市場的最終目的都是回歸商業(yè)，實現(xiàn)盈利，當(dāng)然微信也不例外。微信架在熟人社交的基礎(chǔ)上，有很多有利的因素。比如龐大的用戶群，用戶習(xí)慣，和關(guān)系鏈，以及兼具媒體屬性等。但不可否認(rèn)的是，盡管有這樣有利的條件，其商業(yè)化布局還是謹(jǐn)小慎微。微信可能是想先將整個生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)建好，再做大的發(fā)展，即在不影響用戶體驗的基礎(chǔ)上完成商業(yè)化的順利布局。但這樣的設(shè)想未免太理想化了。這樣其整個生態(tài)系統(tǒng)的搭建歷程也會越拉越長，最后能否真正從中獲利，或許連微信自己也不知道吧，畢竟不是在成熟模式的基礎(chǔ)上發(fā)展，而是自己在一步步探索。

　　其實從微信的謹(jǐn)慎也能看出其商業(yè)模式的不成熟和對用戶接受度的把握不準(zhǔn)。而在這樣健身和循序漸進(jìn)的情況下，微信想實現(xiàn)他偉大的商業(yè)夢想，或許并不那么容易。