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　　而訂閱號也同樣面臨著信息無序的問題。這也是訂閱號做為自媒體的一個重要根據地，在內容篩選和準確定位上難以規(guī)避的問題。另外，一些所謂的大號廣告泛濫，有價值內容逐步減少的現象也正在蔓延。訂閱號為自媒體（人）和商家提供了廣告渠道和收入，但是也同步帶給了微信很大的負面影響。這些都一定程度上拉低了微信的整個產品體驗。

　　廣告：微信的朋友圈投放廣告，以大數據的精準投放為宣傳點，倒是能在初期收獲不錯的反響，但這大多是用戶的新奇心理所致，用戶是否真正接受朋友圈廣告，答案并不確定。目前用戶并沒有過分的排斥，未來如果廣告投放頻次和方式加以改動，用戶的接受度就會大幅下降。不過，不可否認的是，如果投放用戶定位精準，方式簡單舒服的話，朋友圈廣告能給微信帶來巨大的收益。

　　游戲：游戲應該是微信商業(yè)化之路上較為重要的部分。最近的消息稱，騰訊微信游戲平臺首批游戲已進入內測階段。目前看來微信游戲市場前景很好，有分析人士稱年產值或將高達160億元以上。

　　電商和O2O：電商和O2O的探索其實主要體現在微信的錢包功能。這一部分，微信已經做得比較成熟了。其前期的戰(zhàn)略應該是通過為其他電商和O2O平臺提供入口，先培養(yǎng)用戶的微信商業(yè)消費習慣，然后再大力深入商業(yè)化。

　　但是現在的一個大問題是如何打通屬于自己的商業(yè)化入口，而非僅為其他平臺倒流。而且入口的使用不便也是用戶糾結的問題。將一系列商業(yè)入口搬到微信平臺上，使得整個產品沉重，可能使用起來就會復雜化。雖然看起來功能堆砌可以讓用戶使用一個APP就可以，但聊天界面和消費界面無法同時打開，就使商業(yè)功能和社交功能不能很好權衡。

　　微信支付：微信支付是連接微信商業(yè)化的一條主線，貫穿前面的一系列入口和商業(yè)形式。但是微信支付的覆蓋面對微信商業(yè)化來說是連接也是局限。在移動支付領域，支付寶的第一地位目前還比較穩(wěn)固，短時間微信難以撼動。

　　回顧微信的商業(yè)生態(tài)路線，大致是：在已經將微信打造成最符合用戶使用習慣的移動社交應用的基礎上，推廣公眾號體系，從訂閱號、服務號逐漸發(fā)展出企業(yè)號，通過打造“連接”的概念，將與用戶相關的生活、辦公、政務等系列現實中的生活通過微信進行；接著通過各種開放的接口，推出“智慧城市”、“智慧停車場”的概念……總結起來，微信就是打著“連接一切”的口號，在商業(yè)上多管齊下。微信的商業(yè)化生態(tài)設想，應該是構造一個通道或平臺，能連接很多的商業(yè)模式，同時植入微信支付，讓用戶自己去創(chuàng)造玩法。這樣的設想和生態(tài)布局不能說是行不通，但也并不夠成熟。也因此，微信的商業(yè)化之路才走得循序漸進，相當謹慎吧。