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　　巨變時代，互聯網的含義變得越來越豐富，這其中以咨詢機構Gartner的觀點具有代表性：全球即將進入的后互聯網時代，是一個智能機器、物聯網和互聯網發(fā)生聯系的時代。的確，到今天，這種趨勢越來越明顯，一個叫G7的智能硬件裝在貨車上，能夠實時監(jiān)測到司機的駕駛行為以及控油方式，它的實質是OBD，這對于中國人壽這樣的大型保險企業(yè)來說意義重大，通過OBD里提供的數據，可以實現對車險的個性化定價，而不是像現在這樣的粗放和一刀切。

　　萬物互聯，大數據的價值會變得越來越重要，通過挖掘數據，能較精準地掌握用戶需求、提升行業(yè)效率、改善企業(yè)服務。例如，酒店業(yè)的直銷APP通過黏合進來的火車票服務，能預先判斷哪個房間有空置，從而實現鐘點房、夜間房的再次銷售，提升房間的利用次數，這也是萬物互聯的貢獻。華為在銷售P8手機時，預判斷的用戶是草根男或者是二三十歲的白富美，但通過數據平臺的多個維度給用戶畫像后發(fā)現，這款手機的真正喜愛者是35—40歲的男性用戶，這比主觀的分析來得精準，便于企業(yè)找到“靶心”。

　　這樣的案例不勝枚舉，它暗含了轉型互聯網+的路徑，對于互聯網+正在發(fā)生的領域，我們可以做這樣初步的劃分：有企業(yè)自身的轉型，像華為、萬科、中國人壽、安吉物流這樣的企業(yè)，本身就是行業(yè)標桿，他們對互聯網的態(tài)度是積極的，也在卓有成效地進行實踐；也有某個領域殺出的黑馬，像華住酒店、匯通天下這樣的企業(yè)，他們從邊緣入手，發(fā)現行業(yè)痛點，再用互聯網的方式去提升和改造行業(yè)。通過對這些企業(yè)的互聯網+的思考和實踐，我們提煉出傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯網的三個維度。

　　第一，從B到C，貼近用戶

　　財經作家吳曉波認為：未來一切商業(yè)均與互聯網相關。在這樣的邏輯下，未來商業(yè)有兩個趨勢：一是企業(yè)將重構與消費者之間的關系，二是企業(yè)會利用互聯網工具改造內部流程。反觀傳統(tǒng)企業(yè)在過去很長一段時間里，最突出的一點是面向B端，而不知C端的情況，這樣生產出來的產品與市場有一定的差距，難以消化庫存。

　　比較具有代表性的當屬服裝行業(yè)，最近幾年，一些過去很輝煌的服裝企業(yè)為庫存所困，李寧公司的某負責人在出席一活動時曾調侃：“庫存讓我們從十幾層樓上跳下去都不會死，因為底下全是貨�！眰鹘y(tǒng)服裝企業(yè)的生產方式面對經銷商，每年開幾次經銷商大會，由他們來提供訂貨需求。這種供貨會模式的落腳點是經銷商，用戶需求是被忽略的，賣不出去當然有積壓了。

　　面向C端的革新，小米算是一個代表，蘋果的發(fā)展成為其創(chuàng)立之初的標桿，蘋果有果粉，小米有米粉；蘋果有iCloud，小米也為粉絲提供云服務……小米還特別重視粉絲的經營，售賣方式上用C2B定制，這讓小米通過互聯網渠道掌握用戶需要手機的數量，然后去組織生產，這些革新的做法，讓小米被業(yè)界評為具有“互聯網思維”的企業(yè)。