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　　強生公司全球集團董事長Sandra Peterson今年6月曾表示，強生正在重塑營銷思維，已經(jīng)把營銷預(yù)算的30%投入到數(shù)字化上。因為投入到數(shù)字渠道的每一分錢都可以提高效率，這點在ROI上可以體現(xiàn)出來。

　　2、越增長，越數(shù)字

　　廣告主會發(fā)現(xiàn)，它們增長最快的品牌，最不需要傳統(tǒng)的媒介廣告。以美妝品牌歐萊雅和雅詩蘭黛為例。歐萊雅主席兼CEO Jean Paul Agon在今年2月份的一個電話會議上表示，集團旗下增長最快的品牌，也是那些廣告和推廣最少的品牌。例如Urban Decay，Kiehl’s，以及2014年歐萊雅收購的品牌NYX，整個2014年都沒有媒介投放。

　　在雅詩蘭黛，增長最快的品牌，如M.A.C和Jo Malone、LaMer以及Bobbi Brown等，都不做傳統(tǒng)廣告。集團總裁兼CEO Fabrizio Freda今年5月份表示，旗下品牌在數(shù)字渠道廣告做得更多。雅詩蘭黛執(zhí)行高級副總裁兼首席財務(wù)官Tracey Travis說，2015年，雅詩蘭黛的廣告支出基本持平，因為一些增長很快的品牌已經(jīng)不需要那么多傳統(tǒng)廣告，數(shù)字渠道占據(jù)了媒介組合的很大份額。她表示，隨著更加合理化地分配資源，雅詩蘭黛現(xiàn)在已經(jīng)把一些電視和促銷的費用轉(zhuǎn)移到數(shù)字化上面，因為數(shù)字化帶來的回報更可觀。

　　精簡非媒介營銷支出

　　除了把更多的廣告預(yù)算投入到數(shù)字渠道上之外，廣告主的廣告支出縮緊，有很大一部分都來自于精簡非媒介營銷支出上，這主要包括代理費用（鞏固代理機構(gòu)花名冊、降低代理費用）、生產(chǎn)成本（主要指通過制作一些可以在多個地區(qū)使用的廣告，來提高效率）以及減少過度營銷。

　　在精簡開支方面，寶潔在今年春天曾宣布了一個削減5億美元代理費用的計劃。消息一出，曾引來一片嘩然。寶潔首席財務(wù)官Moeller對外表示：“（削減5億美元代理費用）其中一個機會是代理機構(gòu)支出，包括我們支付的廣告、媒介和公共關(guān)系、包裝設(shè)計以及店內(nèi)材料的開發(fā)等代理機構(gòu)費用和生產(chǎn)成本。我們計劃簡化和減少代理機構(gòu)，以及當前低效、復雜的各種支出。同時，升級代理機構(gòu)能力，以提高創(chuàng)意質(zhì)量和溝通效率。在這個領(lǐng)域，寶潔有望減少500萬美元的支出。”

　　寶潔并非唯一一家精簡代理費用的大廣告主。2014年，可口可樂宣布，計劃到2016年減少10億代理費用，并將這部分預(yù)算投入到全球品牌建設(shè)和與消費者面對面的媒介上。其他的大廣告主，例如聯(lián)合利華、歐萊雅、Visa和強生公司等，也都在計劃削減代理費用。