自有媒體、IP VS 代理媒體、IP
廣告公司最開始代理傳統(tǒng)媒介，紙媒、電視、戶外廣告等等。當電視出現(xiàn)的時候，也曾被視為新媒體，但最終還是被廣告公司“代理了”，但是新媒體的出現(xiàn)讓情況不一樣了。
當年微博最火的時候，白洱、售樓先生和銅雀叔叔這三個人號稱囊括了微博上90%的段子手，比如“天才小熊貓”、“叫獸易小星”、“谷大白話”就是白餌旗下的大號，這些大號不需要廣告公司代理，白洱們之于這些賬號也不是代理公司，而只是類經紀人關系。
那個年代還沒有MCN這個概念，但現(xiàn)在來看白洱、售樓先生和銅雀叔叔們就是MCN。那個時候廣告公司相對于白洱們并不處于絕對強勢地位。為什么？因為人家掌握著有創(chuàng)意能力的大號，客戶自會來找，不需要廣告公司作為中間商來賺差價。
廣告公司與MCN相比，有策略、有洞察、有體系、有套路，但單單沒有媒介和IP，媒介和IP卻正是現(xiàn)階段MCN所擁有的。二者誰更有優(yōu)勢？
策略、洞察這些東西MCN努努力，吸收一下人才，都能補上，但媒介和IP，卻是廣告公司沒法補的，根本原因不是廣告公司沒能力，而是因為他們不太愿意做孵化賬號這種風險很大的事。
設想一個場景，某廣告公司給甲方提案，一系列洞察、策略之后，準備針對佛系年輕人做一波佛系營銷，最后說通過一禪小和尚來做創(chuàng)意。
客戶問一禪小和尚什么價？
廣告公司報價50萬。
客戶說大禹網(wǎng)絡我認識，人家報價25萬啊。
大費用、體制化VS小費用、輕量級、靈活化
上文說廣告公司調研、洞察、策略、創(chuàng)意、投放……是一套工作流程，這套流程作為一種體制已經運行幾十年。在這種體制下，一次提案下來，基本月費幾十萬，一年幾百萬就成為公司穩(wěn)定的營收。
但今天的媒體生態(tài)下，一年幾百萬一套平面，一支TVC已經沒法滿足需求了。
越來越多的甲方，不再接受月費制，而是按照單個項目結算，這種方式可以讓自己在面對市場競爭時，有更大的調整余地。
MCN達人們的創(chuàng)意方式就符合甲方這種需求，他們內容創(chuàng)意的特點是小費用、輕量級、靈活化。
在巨量引擎DC計劃的沙龍活動上，大部分短視頻創(chuàng)意工作者表示一條視頻的拍攝成本在幾百到幾千一條，根據(jù)現(xiàn)場估算，中位數(shù)大概在1000左右。在這種情況下，可以通過制作多條，測試找到效果最好內容，加大投放的方式獲得最好的營銷效果。
這與廣告公司動輒幾十萬、幾百萬拍攝一條視頻，還沒法判斷效果的情況完全不同。
在沙龍上，抖音評選了平臺上TOP10的內容，里面大部分都不是大預算的片子，有些拍攝成本很低。比如下面這條華為榮耀的視頻，成本很低，但因為創(chuàng)意有趣，符合抖音的短視頻平臺風格，獲得了不錯的效果，在這次評選中，這支視頻名列第二。
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