a. 是這個產品的目標用戶，痛點甚至比一般用戶更強烈
b. 敢于嘗鮮，知道產品不完善也愿意使用
c. 愿意為產品提供反饋和建議
產品發(fā)展的種子期
為什么具備這3個條件，才能叫種子用戶呢?
這就和產品的第一階段種子期息息相關了。
有人會說，第一階段的運營目標，難道不是拉來第一批用戶，開始建立和競爭對手的壁壘嗎?
錯了!就是這種典型的理解錯誤，導致了文章開篇所提到出現(xiàn)的問題。
第一階段的運營目標，不在于拉了多少用戶數(shù)，最關鍵的目標在于：
「驗證產品模式!」
注意看，上面所說的目標中，沒有提到數(shù)量，而要實現(xiàn)驗證產品模式的目標，這其中最重要的其實是用戶質量，而不是用戶數(shù)量。
相反的，如果可以驗證產品模式的情況下，越少用戶其實越好。
是的，你沒有看錯，和產品初期很多老板就開始制定的用戶數(shù)目標不同，這個階段能夠實現(xiàn)用戶驗證的話，用戶數(shù)其實越少越好，為什么呢?
因為同樣實現(xiàn)驗證目的，用戶數(shù)少意味著成本更低，要做重大修改調整也更容易，用戶過多反而是有害的。
(關于這部分的詳細闡述，可以查看之前的一篇文章)
但為什么這種情況下，大多數(shù)人還是希望這個階段用戶數(shù)越多越好呢?
因為他們認為在驗證項目成功的過程中，多積累點用戶更好啊，一旦驗證成功，有更多的用戶基礎也更容易下一步發(fā)力。
但是!他們卻忽略了一個事實：
99%的產品都會失敗，失敗的大部分原因就在于，產品本身并沒有很好地滿足用戶需求，換句話說，就是產品模式不行。
創(chuàng)業(yè)的產品idea大多來自于創(chuàng)始人，他們常常會根據自己的經歷和觀察，在某個時間點靈光一閃，想到了一個自認為絕妙的idea。
感覺這個想法沒幾個人能夠想到，想到這個產品一定會有很多人使用， 未來非常有前景，于是就開始創(chuàng)業(yè)了。
然而創(chuàng)始人的idea肯定自己會覺得很棒，不然也不會出來創(chuàng)業(yè)，然而事實證明，真的只有非常少的項目是真正靠譜的，最終能夠被用戶認可、發(fā)展繁榮。
包括在國內公認最擅長做產品的騰訊，每天都有新項目誕生，但也是大多數(shù)項目會在2年內停止投入。
所以，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)初期的一個重要任務，就是努力讓自己成為那1%，能夠通過產品模式驗證的成功企業(yè)。
那批最終活下來的1%項目，產品方向也有很多和最開始設想的方向完全不同。
怎樣提高自己產品的成功概率?
這里用到的一個，最成功的方法論，就是「精益創(chuàng)業(yè)」，用最小可行化產品，小步快跑，快速迭代。
也就意味著，在創(chuàng)業(yè)期間，及時獲取來自種子用戶的反饋，盡可能縮短每個版本迭代的時間，快速完善產品，打磨出一個能夠基本滿足用戶需求的產品。
上篇：
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