戶外媒體公司包括自營媒體和代理媒體，在產(chǎn)業(yè)運作中扮演著核心樞紐的角色，鏈接著產(chǎn)業(yè)鏈縱橫兩側(cè)。
縱向看，戶外媒體公司需與不同場景中的場所方達成合作，以便擁有場所中廣告位的代理權(quán)資源，優(yōu)質(zhì)資源的稀缺造成雙方的博弈格局；與此同時，為滿足廣告主在廣告投放各環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的不同需求，戶外媒體公司還需與擁有技術(shù)、制作、創(chuàng)意、效果監(jiān)測等服務的支持方保持業(yè)務合作關(guān)系。
橫向看，戶外媒體公司通過廣告主或廣告代理商對接，又或從初步形成的投放平臺接收廣告投放需求，并最終通過場所方的廣告位向消費者展示戶外廣告。
戶外媒體公司的升級
效率、利潤和服務是戶外媒體公司的重要發(fā)展方向
隨著戶外廣告市場的不斷升溫，戶外媒體公司也紛紛開始進行發(fā)展規(guī)劃布局，以期提高自身競爭壁壘。從當前來看，戶外媒體公司的升級之路，主要有效率升級、利潤率升級和服務力升級三條途徑，而頭部和長尾媒體公司則由于成本和競爭問題，形成差異化的發(fā)展方向。
媒體方和場所方的博弈
場所方話語權(quán)不斷加大，議價能力和合作方式也更加主動
在戶外廣告市場中，場所方作為供應商，為媒體方提供更多的戶外廣告資源開發(fā)場所，而媒體方作為變現(xiàn)方式之一，一定程度上為場所方帶來了額外收益，早期雙方以共贏互利的方式在產(chǎn)業(yè)鏈中維持穩(wěn)定的合作關(guān)系。
但隨著戶外媒體公司的增多，市場競爭愈加激烈，優(yōu)質(zhì)場所的頭部戶外媒體資源愈加緊缺，場所方在合作中的話語權(quán)也不斷加重，尤其是對于交通運營公司和大型物業(yè)公司等規(guī)�；⑾∪被膱鏊蕉�，尤為突顯。
因此，隨著雙方話語權(quán)的失衡，媒體方的議價能力和合作方式也在不斷變化。
投放平臺的初顯
各類企業(yè)紛紛入場戶外投放平臺，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大
隨著數(shù)字化在戶外廣告市場的不斷滲透，其產(chǎn)業(yè)鏈中也逐漸衍生出投放投放平臺的角色，作為廣告主和戶外媒體方的鏈接點，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率、效果和體驗。
一方面，投放平臺通過資源整合、投放數(shù)據(jù)化和交易程序化等功能服務，吸引更多的廣告主使用平臺進行戶外廣告投放，另一方面，投放平臺能夠幫助戶外媒體擴大銷售渠道，增加長尾資源的上刊率，也受到越來越多媒體方的開發(fā)和歡迎。
因此，當前以分成為主的盈利模式也給投放平臺帶來了較好的想象空間，在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、人工智能企業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛加入到投放平臺的探索和實踐中。
但整體來看，投放平臺角色仍處于起步階段，未來戶外廣告數(shù)字化的滲透度以及廣告主的認可度，將是決定投放平臺發(fā)展進程的重要影響因素。
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