短視頻平臺(tái)通過(guò)激勵(lì)和運(yùn)營(yíng)內(nèi)容生產(chǎn)者，形成豐富的短視頻內(nèi)容，吸引用戶持續(xù)性的使用。然后平臺(tái)通過(guò)整合其中的媒體和流量資源，向廣告主售賣變現(xiàn)。
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短視頻平臺(tái)的商業(yè)生態(tài)，形成了一個(gè)三角形的穩(wěn)定模式。無(wú)論是平臺(tái)，還是內(nèi)容方，都能在其中實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)價(jià)值，持續(xù)發(fā)展。
在這樣的生態(tài)中，廣告主、平臺(tái)方、內(nèi)容方，三方相互依賴，而又相互促進(jìn)。并沒有任何一方會(huì)強(qiáng)勢(shì)到主宰話語(yǔ)權(quán)。這與長(zhǎng)視頻平臺(tái)，被內(nèi)容版權(quán)方牽著走的態(tài)勢(shì)完全不同。
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10億元的補(bǔ)貼，是去年大部分短視頻平臺(tái)的標(biāo)配。雖然乍一聽感覺投入不少，但與長(zhǎng)視頻平臺(tái)每年動(dòng)輒幾百億的版權(quán)采購(gòu)成本相比，短視頻平臺(tái)的成本相對(duì)低了很多。
而且，大劇大綜的版權(quán)需要每年持續(xù)采購(gòu)。而短視頻平臺(tái)中，一旦扶持出了好的短視頻自媒體，就能夠持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容，持續(xù)吸引用戶。
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視頻平臺(tái)中心化呈現(xiàn)大劇大綜 vs 短視頻平臺(tái)信息流呈現(xiàn)用戶內(nèi)容
以往的視頻平臺(tái)逐漸變成了“傳統(tǒng)視頻平臺(tái)”，本來(lái)希望以廣告實(shí)現(xiàn)盈利，但連年虧損之后，越來(lái)越多的平臺(tái)寄希望于會(huì)員增值類業(yè)務(wù)，嘗試用“去廣告化”來(lái)盈利。
短視頻平臺(tái)，是用補(bǔ)貼培養(yǎng)生態(tài)。雖然前期投入大一些，但不需要持續(xù)性的大投入。一旦積累了一定量的內(nèi)容媒體和用戶數(shù)，就可以形成一個(gè)正向循環(huán)，是一個(gè)更為健康的生意。
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以往的廣告?zhèn)鞑�，很多時(shí)候之所以造成用戶的反感，就是因?yàn)樵谟脩纛A(yù)期獲得一種形態(tài)的內(nèi)容時(shí)，被強(qiáng)行的灌入了形態(tài)不同的廣告。這給用戶造成了很大的預(yù)期出入，產(chǎn)生厭惡感。
而短視頻平臺(tái)，與之前火爆的長(zhǎng)視頻平臺(tái)或者直播平臺(tái)都不一樣，在這一點(diǎn)上極具優(yōu)勢(shì)。
在短視頻平臺(tái)，廣告更容易以原生內(nèi)容的方式出現(xiàn)，無(wú)論是信息流短視頻廣告，還是短視頻自媒體的內(nèi)容植入。都更加適應(yīng)用戶的觀看預(yù)期，能更生動(dòng)有趣的展現(xiàn)廣告信息。
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非會(huì)員用戶“強(qiáng)制忍受”貼片廣告 vs 與內(nèi)容一致的原生廣告
相比于在看劇或綜藝時(shí)，出現(xiàn)的一個(gè)跳不過(guò)去的幾十秒廣告。用戶在刷短視頻時(shí)，出現(xiàn)一個(gè)與在看的短視頻內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)一致，內(nèi)容形態(tài)也類似的廣告內(nèi)容。顯然是更容易接受的。
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此外，短視頻自媒體，在自己的內(nèi)容中植入廣告信息，還具有獨(dú)特的“關(guān)系buff”。
這是因?yàn)�，在廣告視頻內(nèi)容之外，視頻自媒體還附加了與粉絲之間的關(guān)系價(jià)值。這一層關(guān)系價(jià)值，使得視頻自媒體的廣告內(nèi)容，更容易說(shuō)服粉絲，形成有效轉(zhuǎn)化。
這個(gè)特點(diǎn)，幫助短視頻廣告內(nèi)容，獲得用戶更高的好感度。
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papi醬在講開黑玩游戲的短視頻中，出現(xiàn)游戲向手機(jī)廣告
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