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宗毅:這個世界只能傳播故事,不能傳播廣告
來源(廣告買賣網(wǎng))  作者()  閱讀()   時間(2017/1/13 11:19:57)

  摘要:宗毅,他的身上有太多的標(biāo)簽,從做充電之路,做超級幼兒園,又做80天電動車環(huán)球,現(xiàn)在想做教育。一個做泳池?zé)岜卯a(chǎn)品的to B型公司,2009年就做到了全球游泳池?zé)岜眯袠I(yè)的老大,開辟了一條通往“未來之路”;這不僅得益于他設(shè)計的一個好制度,還有他的好公益。

  一個做泳池?zé)岜卯a(chǎn)品的to B型公司,2009年就做到了全球游泳池?zé)岜眯袠I(yè)的老大,但是,你并沒有聽說過這個細(xì)分行業(yè)的“富士康”,反而因為董事長的“不務(wù)正業(yè)”,開辟了一條通往“未來之路”。這不僅得益于他設(shè)計的一個好制度,還有他的好公益。

  他的身上有太多的標(biāo)簽,從做充電之路,做超級幼兒園,又做80天電動車環(huán)球,現(xiàn)在想做教育……他用他的公益之路,不僅代替了品牌營銷,還收獲了無數(shù)B端集團(tuán)粉,更讓他的公司聲名大噪。他是人性大師,他的商業(yè)邏輯和心智模式,說不定是未來企業(yè)家思維重構(gòu)的好范本。

  千萬不要用一個老公司做新事業(yè)

  吳伯凡老師說,高維的人都給人感覺是不務(wù)正業(yè)的。宗毅的制度就是讓年輕人不斷往上沖,去創(chuàng)造新的利潤增長點。有了這個好制度,他這個老板就可以“不務(wù)正業(yè)”了。

  
  宗毅:2009年之前,我們公司是一個貼牌企業(yè),是一個小小的“富士康”,2010年我們做了巨大的轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型做品牌。我今天反思,如果在2009年的時候不動手轉(zhuǎn)型,我們應(yīng)該在2012年就已經(jīng)掛了。

  2015年,我們被評為跨國公司中國創(chuàng)新50強(qiáng),所有產(chǎn)品就是用熱泵技術(shù),從各方面去代替鍋爐,F(xiàn)在霧霾變得特別嚴(yán)重,商用煤改電這個項目在2014年以后發(fā)展得特別好,我們在北京做了不少項目。我們成功把原來行業(yè)的低利潤從2%變成了6%,節(jié)能率達(dá)到70-80%。

  為什么我們可以做出來?就是因為我們公司的制度,我們一個好的方向就是鼓勵年輕人站出來,他們變成投資人,我們公司也是投資人,然后創(chuàng)立新的方向,創(chuàng)造出新的利潤增長點。我推薦大家讀一下《裂變式創(chuàng)業(yè)》,用人民幣選舉的方式選出年輕人,用制度吸引人,用平臺培養(yǎng)人,最后幫他成功。

  記住,千萬不要用老的公司轉(zhuǎn)型,老的公司是轉(zhuǎn)不過來的,不要用一個老的公司做新的事業(yè),那是不成立的,但是新的會長出來。

  很多人說我不務(wù)正業(yè),但吳伯凡老師的一句話讓我感觸頗深,他說,高維的人都給人感覺是不務(wù)正業(yè)的。我在環(huán)球期間的80天只是路過中國的時候回過一次公司,這就是得益于我們的制度。
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