最近有人分享了一篇文章，說的是當(dāng)一個(gè)單位開始強(qiáng)調(diào)考勤紀(jì)律等規(guī)章制度的時(shí)候，說明這個(gè)單位在走下坡路。我對(duì)比了現(xiàn)在所在的單位，發(fā)現(xiàn)也是如此，莫非我們也在走下坡路?
有人說我們的路還是非常明朗的，但我最近開始有兩種擔(dān)憂，第一種擔(dān)憂是考勤越來越嚴(yán)格了，另一種憂慮是移動(dòng)端的收入占比越來越高。
別以為這是好事，這對(duì)于任何一家做平臺(tái)的都不是一件好事，因?yàn)樗^移動(dòng)端營收的來源并不是來源于自己的產(chǎn)品，而是微信。雖然我們花了很多的精力去打造一個(gè)盡可能完善的架構(gòu)，并努力去掠奪有限的群體資源，但微信的布局總會(huì)有太多的不可控因素。無奈的是，目前你只能通過這樣的布局來增加你的市場(chǎng)份額，以此來彌補(bǔ)你在其他平臺(tái)上的缺憾。
到了2017年，你若再不抓緊在微信布局上加以完善以及自己移動(dòng)端的產(chǎn)品在應(yīng)用和安裝量上下更多文章的話，那么更危險(xiǎn)的事即將到來。2017年對(duì)于區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)必然是一個(gè)最重要的一年，因?yàn)闃O有可能，移動(dòng)端的收入甚至?xí)嫉侥闳渴杖氲?0%或以上，而到了2018年，移動(dòng)端廣告占比至少要達(dá)到70%。
并非你傳統(tǒng)的平臺(tái)價(jià)值在貶低，也并非是你的流量有非常明顯的下滑，而是合作單位更加偏向于移動(dòng)端的合作。于是傳統(tǒng)的社區(qū)流量逐漸成為你在做這些商業(yè)廣告上的補(bǔ)充。
無論是媒體人還是廣告人，我們不妨做這樣的換位思考，如果你是一位餐飲店的老板，在報(bào)紙、電視、電臺(tái)或網(wǎng)站上砸10萬廣告費(fèi)，是不是很想在合作期限內(nèi)將這筆錢收回來?答案是毋庸置疑的，如果我是老板，我不需要你給我多大的知名度，而是需要天天門庭若市，這才是廣告的效果和廣告投放最直接的價(jià)值體現(xiàn)，我們可以認(rèn)定為這是轉(zhuǎn)化率的問題。
當(dāng)然，部分財(cái)大氣粗的企業(yè)或商業(yè)單位自然可以無視這樣的結(jié)果，但絕大多數(shù)的小微型商業(yè)單位是需要媒體不斷的給它引流的。大平臺(tái)，目前也無非是電視、廣播、報(bào)紙和網(wǎng)站，不少的商業(yè)單位在投放廣告上已變得非常謹(jǐn)慎，沖擊最厲害的無疑是報(bào)紙和電視，因?yàn)槔习鍌儗?duì)廣告投放渠道的思維發(fā)生了大改變，對(duì)于網(wǎng)站也自然沖擊不小。隨著汽車保有量的急劇增加，仿佛電臺(tái)可以如日中天。
做電臺(tái)的覺得他們才是如今媒體圈真正的王，也盡量的調(diào)整節(jié)目改善節(jié)目，但他們被播放時(shí)段、被廣告時(shí)間等制約很大，他們的廣告資源非常有限，若不提高價(jià)格，即使排滿，在經(jīng)營方面也不會(huì)有太大的提升，所以他們唯一做的是想法設(shè)法增加可投放廣告的渠道和價(jià)格。但相比于網(wǎng)絡(luò)的靈活度，電臺(tái)廣告的手法一是結(jié)合主持人在做節(jié)目時(shí)所做的植入性廣告;二是純粹的硬廣。因手法相對(duì)單一，除結(jié)合線下活動(dòng)外，很難精準(zhǔn)的去做數(shù)據(jù)營銷，性價(jià)比其實(shí)并沒有想象的那么高，因?yàn)樗麄兡芙o你帶來100個(gè)顧客?1000個(gè)顧客么?顯然不敢打這樣的包票!
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