龔宇回憶說，2011年剛開始做VIP會員業(yè)務時定的KPI是20萬付費用戶，但最后只有幾萬人。用戶數(shù)的真正爆發(fā)性增長就是在過去兩年，也就是中國電影市場從100多億一下子增長到400多億期間。電影市場高速增長帶來了用戶對國產電影持續(xù)的關注度，而視頻網(wǎng)站又成了解決這種消費需求的重要出口。
“這是基礎，我覺得可能這個基礎比單部劇的作用還要大，因為如果只是單部劇，用戶數(shù)會出現(xiàn)特別大的波動�！饼徲罡嬖V記者，“現(xiàn)在是稍有波動，但是非常清晰地在持續(xù)高速增長。”
龔宇不認為愛奇藝在付費會員這件事上有多少先見之明，“如果你翻我三四年前的言論，那時候我認為電視劇收費是不可能的�！彼J為自己低估了這個市場，低估了用戶習慣的轉變。
即便是《盜墓筆記》和《太陽的后裔》這兩次被外界認為極其成功的付費嘗試，龔宇也更愿意稱之為“摸著石頭過河”。
“《盜墓》我們播到后面幾集才開始收費，《太陽的后裔》也就是播出前兩三周我們才決定收費�！饼徲罡嬖V記者。
愛奇藝在過去一年多做了一些付費實驗之后，有了更多試錯的底氣和空間。但這場關乎未來的戰(zhàn)爭才剛剛開始。
“收費模式太殘酷了，很難多家共存。用戶數(shù)越多，收到的錢越多，就能投資更多的劇，馬太效應會更明顯。”龔宇說，“收費再拼兩年，(形成規(guī)模的)最多只會有兩家�！�
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