潘偉：頭部資源成就頭部平臺(tái)“歡迎加入億元俱樂(lè)部”
東方衛(wèi)視中心副總監(jiān)、副總經(jīng)理潘偉發(fā)布了一組數(shù)據(jù)：2016年1～9月，東方衛(wèi)視廣告收入同比上漲55.73%;品牌儲(chǔ)備同比增長(zhǎng)32%;客戶(hù)數(shù)量激增至529個(gè)，相比2015年同期的401個(gè)，同比增長(zhǎng)32%;核心億元俱樂(lè)部不斷壯大。
收視方面，2015年10月至2016年9月期間，東方衛(wèi)視CSM35城收視率創(chuàng)下最具價(jià)值的“四個(gè)第一”：全頻道收視第一、52個(gè)周日第一、劇場(chǎng)第一、周間欄目第一。其中，《歡樂(lè)喜劇人》、《極限挑戰(zhàn)》、《笑傲江湖》、《天籟之戰(zhàn)》雄霸周日檔;黃金劇場(chǎng)排名省級(jí)衛(wèi)視第一、增幅第一，環(huán)比增幅達(dá)52%;《老九門(mén)》、《夢(mèng)想改造家》、《金星秀》、《四大名助》等周間欄目、周播劇位居省級(jí)衛(wèi)視同時(shí)段第一�；仡�2016年，東方衛(wèi)視2檔節(jié)目單期收視破3，3檔節(jié)目平均收視破2，10檔節(jié)目平均收視過(guò)1，占全國(guó)年度高收視節(jié)目的三分之一。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，東方衛(wèi)視逆風(fēng)上揚(yáng)，與湖南、浙江共同形成“新三國(guó)”的一線衛(wèi)視格局。
潘偉表示，2016年10月份都在做2017年的規(guī)劃，并向在座客戶(hù)發(fā)出誠(chéng)摯邀請(qǐng)，“歡迎成為東方衛(wèi)視、東方娛樂(lè)的億元俱樂(lè)部成員，讓我們更緊密，不僅是從戰(zhàn)略的角度，還要更強(qiáng)更多的東方娛樂(lè)的資源合作方式，形成我們具體的合作�！�
袁曉民：“開(kāi)放”是核心理念為客戶(hù)打造“私人定制”
東方衛(wèi)視中心廣告營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)袁曉民，則現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)了東方衛(wèi)視的創(chuàng)新合作模式，為大家解密節(jié)目的主要形態(tài)及廣告價(jià)值，讓廣告客戶(hù)對(duì)東方衛(wèi)視的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，有了更為深入的認(rèn)識(shí)。
袁曉民提出“開(kāi)放”的關(guān)鍵詞，即開(kāi)放的定價(jià)體系：為客戶(hù)定制價(jià)格穩(wěn)定的產(chǎn)品系統(tǒng)打包價(jià);開(kāi)放的智庫(kù)：依托近6000個(gè)節(jié)目方案，做到24小時(shí)之內(nèi)幫客戶(hù)提供合適的、他需要的節(jié)目，并且提供三個(gè)方案選擇;開(kāi)放的制作能力：東方娛樂(lè)作為企業(yè)的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力——14組獨(dú)立制作人團(tuán)隊(duì)，蓄勢(shì)待發(fā)。只要是客戶(hù)需要的節(jié)目，都可以做，“只要你點(diǎn)菜，就看這個(gè)廚師可不可以幫你燒菜”。
在新的傳播格局下，強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視的“馬太效應(yīng)”，會(huì)愈演愈烈，真正優(yōu)質(zhì)的媒體和內(nèi)容，能夠釋放出成倍的傳播價(jià)值。在衛(wèi)視之戰(zhàn)中，唯有靠戰(zhàn)略、機(jī)制、內(nèi)容、營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)等全線突破，耦合協(xié)同，才能釋放出無(wú)限潛能。電視媒體升級(jí)進(jìn)入全速跑時(shí)代，不僅要“創(chuàng)新”，更要“創(chuàng)心”，真正做到與人心的連接，凝聚人心的力量。2017，東方衛(wèi)視、東方娛樂(lè)能否實(shí)現(xiàn)突破自我、創(chuàng)新創(chuàng)心，值得拭目以待。
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