無(wú)效的自我審查
為了能順利的過(guò)稿，很多廣告公司都選擇了內(nèi)部審查。模擬提案，有同事扮演甲方角色，提出一些很刁鉆的問(wèn)題質(zhì)問(wèn)創(chuàng)作人員，意圖在于做好最壞的打算。然而，這樣的方法并不能提高過(guò)稿率，反而會(huì)影響公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。被人刁難，誰(shuí)心里都不爽快，哪怕是自己的同事。而且，創(chuàng)作人員本身承擔(dān)著很大的壓力，自我審查會(huì)讓壓力成倍增加。
我從不認(rèn)為否定他人會(huì)產(chǎn)生積極的意義，只會(huì)讓被否定者更加消極。時(shí)間一長(zhǎng)，內(nèi)部否定成為習(xí)慣，創(chuàng)作人員就會(huì)產(chǎn)生那種我們非常熟悉的情緒：你們說(shuō)怎么改就這么改，反正是你們說(shuō)的，到時(shí)候被客戶否定了，不要怪我。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的消極情緒是相互影響的。我相信任何一個(gè)創(chuàng)作人員剛剛加入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候都是雄心勃勃，但只要過(guò)上一段時(shí)間，那種“你們說(shuō)什么就是什么”的態(tài)度就會(huì)顯露出來(lái)。對(duì)別人工作的否定，無(wú)論是出于什么目的，其結(jié)果都是打擊了積極性。
我們常說(shuō)一句話：對(duì)事不對(duì)人�？瓷先ズ懿诲e(cuò)，但真的能做到嗎?反正我所看到的情況是，內(nèi)部審查的頻率越多，同事之間的矛盾就越多，最后相互指責(zé)，推卸責(zé)任。世界上沒(méi)有人能面對(duì)否定時(shí)還能心平氣和。
直覺(jué)有時(shí)候很有效
我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，雖然創(chuàng)意很一般，但直覺(jué)告訴我，客戶會(huì)很喜歡，很符合他們的需求。直覺(jué)總會(huì)給人意外的驚喜。
我認(rèn)真思考后發(fā)現(xiàn)，直覺(jué)并不神秘——只要跳出自我主觀意志就能更客觀的認(rèn)知。在審視創(chuàng)意作品時(shí)，我們都會(huì)摻雜進(jìn)個(gè)人的好惡，這也是為什么我覺(jué)得自我審查時(shí)無(wú)效的原因之一。
站在客戶的角度看待創(chuàng)意，不見(jiàn)得百分之百客觀，但很接近“準(zhǔn)確”。達(dá)到“準(zhǔn)確”的效果，與客戶“融為一體”，除了法律意義之外，你們是一個(gè)公司。就像人一樣，四肢運(yùn)動(dòng)的信息會(huì)迅速告訴大腦，然后迅速做出一致的反應(yīng)。如果，創(chuàng)作人員與客戶的思想南轅北轍，創(chuàng)意被斃是再正常不過(guò)的事情了。
有時(shí)候一個(gè)案子是否能成功，不在于創(chuàng)意的好壞，而是你與客戶之間的親密度，說(shuō)通俗一點(diǎn)就是關(guān)系。人畢竟是感情感動(dòng)物，甲乙雙方的感情到了一定的程度，就會(huì)產(chǎn)生比較準(zhǔn)確的直覺(jué)，衍生出準(zhǔn)確的創(chuàng)意。那是一種本能反應(yīng)，思維的結(jié)果產(chǎn)生的很迅速，以致于對(duì)進(jìn)行的過(guò)程無(wú)法作出邏輯的解釋。但仔細(xì)一分析，原因只有一個(gè)，你對(duì)你的客戶太了解了。
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