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　　摘要：小包裝可以提高人們的購買頻度和消費總量，也減輕人們擔心發(fā)胖的心理負擔。百事為了這個新套路還推出了3支表現(xiàn)力十足的小短片。

　　最近，為了在印度推廣一款名叫 MINI CAN 的產品，百事聯(lián)合廣告公司智威湯遜、悉尼廣告制作公司 Curious Films 合作推出了 3 支表現(xiàn)力十足的小短片。這三支短片長度分別為 4 分 13 秒、5 分 10 秒和 2 分 27 秒，被命名為 “THE LESSON”(一堂課)。

　　在短片里，編劇們虛構了一位名叫 “MR. CAN” 的老板，并講述了他和助手卡奈之間的故事。這一系列小短片頗有電影的質感，情節(jié)幽默，情緒夸張，劇情里有“忠誠度測試”，最終落腳到 “永遠不要小看小身材的力量”(“MINI CAN，BIG LESSON”)這句宣傳語上。

　　第一集，“MINI CAN，BIG LESSON”，這一季交代了主仆關系，還進行了一次“忠誠度測試”

　　這三集短片的制片人是 Shahzad Bhagwagar，導演是 Vivek Kakkad，通過故事引出產品的理念，算是比較高級的玩法了。

　　1989 年，百事可樂申請在印度成立合資公司，針對印度市場，百事推出過 Lehar Pepsi ，還推出過清檸檬系列的七喜飲料。七喜以 250 毫升、300 毫升及 500 毫升的瓶裝銷售，在印度南方的一些邦，也以 200 毫升的瓶裝銷售。

　　從整體的消費趨勢來看，產品的包裝逐漸向 200 毫升靠攏——小包裝可以提高人們的購買頻度和消費總量，也減輕人們擔心發(fā)胖的心理負擔。之前，百事曾在德里市場上推出 200 毫升的美年達檸檬汁、蘋果汁和桔子汁，隨后推廣到了周邊地區(qū)。

　　在印度，軟飲料消費的高峰期持續(xù) 70-75 天，從四月中旬持續(xù)到七月，全國 50% 以上的碳酸飲料都是在這個期間消費的。趁著今年的消費高峰期，百事此次推出的 Mini Can 每瓶只有 150 毫升，每瓶售價低至 15 盧比。

　　Mini Can

　　宣傳海報

　　近些年，百事在印度市場表現(xiàn)得不好，他們也在一直通過營銷增加銷量。2014 - 2015 財年度，百事在印度市場的營銷費用從 780 億盧比上升到 854 億盧比，這些營銷取得了細微成效，2014 - 2015 財年度百事在印度市場的凈虧損從 280 億盧比減少到 177 億盧比。

　　“在印度市場，我們一直在努力降低固定成本，同時加緊廣告和營銷的步伐�！卑偈乱晃还�司官員對 btimes 說。