再談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，就是非常高效的精準(zhǔn)化的分發(fā)。比如說像《今日頭條》，我覺得作為一個(gè)不生產(chǎn)一條內(nèi)容的新聞客戶端，應(yīng)該說除了騰訊新聞，因?yàn)槲⑿诺睦瓌?dòng)等等一些因素。應(yīng)該說在原來門戶時(shí)代又能出來一家，它靠的就是精準(zhǔn)推薦大數(shù)據(jù)的技術(shù)，這個(gè)技術(shù)跟媒體內(nèi)容結(jié)合之后和內(nèi)容分發(fā)以后，一個(gè)是內(nèi)容本身有用戶的互動(dòng)。再一個(gè)它的到達(dá)很精準(zhǔn)，也許會(huì)形成新的形態(tài)，我先說這幾點(diǎn)，謝謝。
王思遠(yuǎn)先生：
我們聽到了互動(dòng)，一會(huì)兒聽這位老師講完以后，我們有一個(gè)觀點(diǎn)大家需要辯論一下，我估計(jì)可能是不一致的。
王兵先生：
大家好，我叫王兵來自于迪思傳媒，很高興今天有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)跟大家做交流。圍繞這樣一個(gè)話題，我想用幾句話表達(dá)一下我的理解，我比較同意剛才新華社這位朋友講的“精細(xì)”這個(gè)詞，我們談內(nèi)容的生產(chǎn)或者是產(chǎn)生，其實(shí)是有一些矛盾存在的。大家認(rèn)為內(nèi)容泛濫，但是好內(nèi)容是匱乏的。好和壞的評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)是模糊的，這導(dǎo)致我們對(duì)一些東西的認(rèn)知會(huì)產(chǎn)生混沌或者是迷茫，為什么是這樣呢?大家覺得《新聞聯(lián)播》是好內(nèi)容，還是壞內(nèi)容呢?我講一個(gè)股市，有一個(gè)股民堅(jiān)持三十年看《新聞聯(lián)播》，他從幾塊錢變成了幾千萬，對(duì)此我想提出一個(gè)詞加“場(chǎng)景”，如果真正產(chǎn)生好的內(nèi)容，一定是有場(chǎng)景的，而場(chǎng)景是細(xì)分化的。所以一定要用精細(xì)化的作業(yè)方式來管理內(nèi)容生產(chǎn)的各個(gè)流程，以及各個(gè)環(huán)節(jié)。我們?cè)械淖鳂I(yè)模式太粗放了，不僅在這個(gè)行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)我們的作業(yè)模式都太粗放了，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過了，隨便弄一弄就能掙很多錢的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在需要我們精細(xì)化做事情，精細(xì)化就是滲透一定場(chǎng)景的。
第二個(gè)觀點(diǎn)，我們有時(shí)候講內(nèi)容，容易把內(nèi)容跟形式混為一談�？赡軓膬�(nèi)容說起，又變成了形式，其實(shí)它是兩碼事。我覺得內(nèi)容的生產(chǎn)過程，接著我剛才講的場(chǎng)景的觀點(diǎn)，必然要有場(chǎng)景化的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和作業(yè)模式。
我想舉一個(gè)例子來說明，二戰(zhàn)的時(shí)候有兩種打法，第一種打法是德國(guó)人的集群式打法，把坦克和飛機(jī)集群起來，組成大的兵團(tuán)式的裝甲集群，他橫掃歐洲，甚至差點(diǎn)把俄羅斯和歐洲干掉。但是日本人的打法是精干的小隊(duì)，他的武器裝備到每一個(gè)小隊(duì)，相當(dāng)于中國(guó)的一個(gè)排的兵力。他的武器裝備比較全建制，單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同力也非常強(qiáng)。所以它在中國(guó)某一些階段里面，它是把中國(guó)的正規(guī)軍打的很慘，甚至在個(gè)別條件下，有一些史料說一個(gè)小隊(duì)能打一個(gè)團(tuán)，發(fā)生過這樣的情況。我覺得這是一種在廣告行業(yè)里面可以參考和學(xué)習(xí)的，我們要學(xué)習(xí)日本軍方團(tuán)隊(duì)的組建方式和作業(yè)模式來生產(chǎn)我們的內(nèi)容。
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