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　　火橙股份前身為上海晶橙廣告有限公司，2013年組建時(shí)吸引眾多專業(yè)人才加入，業(yè)務(wù)范圍囊括廣告創(chuàng)意、品牌傳播策略、互動(dòng)營(yíng)銷、公關(guān)推廣活動(dòng)、影視制作、技術(shù)開發(fā)等整合營(yíng)銷傳播服務(wù)。2015年吸引融資近一億人民幣推出360°傳播內(nèi)容解決平臺(tái)火橙優(yōu)選，試圖通過資本的力量重構(gòu)傳播內(nèi)容的生產(chǎn)邊界打造內(nèi)容領(lǐng)域新興的生態(tài)模式。



　　徐超，火橙股份創(chuàng)始人&CEO，曾任職于奧美整合行銷傳播集團(tuán)Ogilvy&Mather、盛世長(zhǎng)城、睿獅中國(guó)等著名國(guó)際傳播集團(tuán)，2006-07年入行兩年獲得OneShow金鉛筆、克里奧、龍璽環(huán)球華文、中國(guó)4A等國(guó)際國(guó)內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)十項(xiàng)，這個(gè)和名字一樣像超人的似乎一直有著不一樣的經(jīng)歷、不一樣的創(chuàng)意。今天，中國(guó)廣告網(wǎng)獨(dú)家專訪特別請(qǐng)到了這位業(yè)內(nèi)頂尖人士！

　　中國(guó)廣告網(wǎng)：徐總，您好！我們知道您是通過一次偶然的機(jī)會(huì)進(jìn)入到廣告行業(yè)，在這之前，您一直希望成為一名籃球運(yùn)動(dòng)員，喜歡體育的人都有一顆自由之心，您覺得這些經(jīng)歷對(duì)于您后來的廣告經(jīng)歷，特別是創(chuàng)意上有著什么樣的影響呢？

　　徐超：其實(shí)這段經(jīng)歷對(duì)我的影響非常大，我和很多人都聊起過這個(gè)問題。運(yùn)動(dòng)員其實(shí)是很特殊的，像我是打籃球的，籃球運(yùn)動(dòng)員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作， 前鋒、中鋒、后衛(wèi)、教練和一個(gè)球隊(duì)的經(jīng)理，甚至是隊(duì)醫(yī)和現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)人員，每一個(gè)人都是這個(gè)球隊(duì)的一員�；@球運(yùn)動(dòng)不僅是鍛煉好的體格，強(qiáng)健的體魄，競(jìng)技體育本身是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng)的行業(yè)，他培養(yǎng)了我良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，然后在這個(gè)過程中，還會(huì)磨練你的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我是打控衛(wèi)的，可能比賽到關(guān)鍵時(shí)刻，我這個(gè)球要給到誰的手里，由誰來打，是由我自己來出手，還是給一個(gè)好的隊(duì)友。



　　其實(shí)做廣告，做創(chuàng)意也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。文案重要，美術(shù)重要，創(chuàng)意總監(jiān)重要，其實(shí)都缺一不可，這個(gè)關(guān)系其實(shí)特別緊密。當(dāng)你遇到你的對(duì)手，可能你就不是主攻手了，你可能就要變成一個(gè)教練，甚至是變成一個(gè)場(chǎng)上或者是場(chǎng)下的隊(duì)長(zhǎng)，所以運(yùn)動(dòng)和很多行業(yè)很培養(yǎng)人。其實(shí)我一直和很多人在聊，如果你真的很喜歡某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，又肯花時(shí)間去鉆研的話，那它一定會(huì)給你帶來很多不一樣的東西。



　　所以我覺得剛剛您說到這個(gè)運(yùn)動(dòng)也好，創(chuàng)意也好，這個(gè)關(guān)系是非常非常大，他和創(chuàng)意的影響特別的作用的，特別是開公司，很多東西都是一樣的相通的，找什么人，有的人你可能，

　　中國(guó)廣告網(wǎng)：您是什么時(shí)候開始推崇團(tuán)隊(duì)這樣的公司概念的呢？
　　
　　徐超：團(tuán)隊(duì)的概念其實(shí)是我一開始就有的，我為什么很推崇合伙人模式，其實(shí)就是說他不僅僅是一個(gè)事業(yè)合伙人，更是你一個(gè)親密的朋友和合作伙伴，只有這樣才能有默契，才會(huì)像你很多年的隊(duì)友，如同打籃球一樣，一個(gè)眼神一個(gè)動(dòng)作，可能就知道對(duì)方想干嘛。前兩天我寫了一篇文章，叫《世界要把你埋了，卻不知道你是一粒種子》，提到壓榨勞動(dòng)力這個(gè)說法，這個(gè)雖然很極端；但是，是事實(shí)！公司總是希望你的錢少一點(diǎn)；公司的錢多一點(diǎn)，多賺一點(diǎn)。但是這就造成了很多不良的影響。對(duì)未來，第一是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性問題；第二是分配問題。第三是可能對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，就是有一個(gè)變動(dòng)系數(shù)很大的問題；但是呢，這個(gè)是一時(shí)半會(huì)兒改變不了的。我說的這個(gè)合伙人模式一定是資歷人品經(jīng)歷到一定階段和成熟的，在專業(yè)領(lǐng)域里非常強(qiáng)的；但有的人他說我就是想拿一份小工資。那也沒問題，就是在這個(gè)大船上每一個(gè)螺絲釘都很重要。我們就是把有些跟我們思想匹配的人把他拉進(jìn)來變成合伙人。那這樣就變成了，他付出的努力和得到的是匹配的，那這樣就可能是一個(gè)穩(wěn)固的關(guān)系對(duì)。公司和對(duì)投資人來說都是好的。