同時(shí)，在另外一個(gè)視角下我們依然能夠發(fā)現(xiàn)，基于新媒體紅利而生的，特別是營銷號(hào)所謂的渠道、自媒體時(shí)代所謂的新媒體，會(huì)因?yàn)榱髁考械男枰纬闪诵碌募谢脚_(tái)，包括WeMedia平臺(tái)、熊貓自媒體聯(lián)盟、一道自媒體平臺(tái)、新榜的自媒體廣告投放平臺(tái)等。一種去中心化后的流量集中平臺(tái)正在形成，雖然目前仍是各種平臺(tái)林立，但是集中的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。
在另外一個(gè)層面，像今日頭條、BAT巨頭企業(yè)等內(nèi)容聚合平臺(tái)，已經(jīng)開始呈現(xiàn)出流量壟斷的新格局。通過自媒體入駐形式的平臺(tái)化工具，如百度百家、搜狐自媒體等，形成了自媒體渠道流量的新的集中和壟斷， 一種渠道壟斷基礎(chǔ)上新的再中心化正在發(fā)生。
當(dāng)我們還在聚焦在一個(gè)個(gè)曾經(jīng)的專業(yè)媒體人出來創(chuàng)業(yè)拿到投資的微觀世界里的時(shí)候，我們所站立的整個(gè)平臺(tái)正在發(fā)生著新的變化，坐地日行八萬里的狀態(tài)，正在我們每個(gè)人身上上演。
去中心化，再中心化的媒體互聯(lián)網(wǎng)化過程正進(jìn)入收官階段，傳媒業(yè)的新生態(tài)正在形成，原有的傳媒業(yè)生態(tài)正在徹底被瓦解。
二、新媒體新格局
2015年的年末，吳曉波一篇題為《敢死隊(duì)猶在，特種兵已死》的文章，引發(fā)了關(guān)于新聞空心化的討論，甚至說是爭論。在這一場不大不小的論戰(zhàn)之中，出現(xiàn)了幾個(gè)影響深遠(yuǎn)的小細(xì)節(jié)。
其一，曾經(jīng)作為草根自媒體出身的科技自媒體人，曾經(jīng)讀著吳曉波文章和書籍長大的一部分自媒體人，曾經(jīng)畢恭畢敬視吳曉波諸多文章是精華的自媒體人，開始了自我的觀點(diǎn)和價(jià)值觀的表達(dá)，底氣十足的參與到一場幾乎是學(xué)生對(duì)老師的爭論之中。
這也意味著，自媒體開始了全新的、更高層次的媒體話語權(quán)爭奪戰(zhàn)，而不再是像過去那樣發(fā)發(fā)文章、說說個(gè)人觀點(diǎn)那么簡單，曾經(jīng)的UGC草根自媒體人已經(jīng)開始成為新的PGC力量。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子在不知不覺中已經(jīng)長大的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)自己失去了太多應(yīng)與孩子共同擁有的快樂時(shí)光。
其二，特種兵在失去了曾經(jīng)的組織依托后，如今已開始了全新的生存狀態(tài)，投入到全新的社會(huì)化自媒體創(chuàng)業(yè)大潮中，不再依附于一個(gè)組織。
通俗的說，是一批正規(guī)軍開始加入曾經(jīng)被定義為游擊隊(duì)的自媒體大軍中，從而確定了當(dāng)下的媒體生態(tài)全貌，出現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與新媒體、新媒體與自媒體的多元媒體主體共同存在于一個(gè)空間和時(shí)空中的現(xiàn)象。
2016的媒體格局，基本上呈現(xiàn)多元存在，共榮共生的局面。
真正擁有流量壟斷地位的巨頭企業(yè)，諸如BAT以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的今日頭條等，形成了流量集中平臺(tái)，成為真正意義上的媒體平臺(tái)。而那些傳統(tǒng)媒體出身且依然在苦苦掙扎、堅(jiān)守著傳統(tǒng)新聞傳播理念的傳統(tǒng)媒體，經(jīng)受著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，舉步維艱卻又并未放棄過往一切�；ヂ�(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)以及傳統(tǒng)媒體的留存，共同構(gòu)成了所謂的主流媒體。
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