這意味著什么呢?
傳統(tǒng)媒體開始通過媒體傳輸介質(zhì)的變化來擁抱未來。
事實(shí)上，在三年前，刀客在與鳳凰視頻的交流中就說過，中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的核心變化，應(yīng)該是從兩個(gè)方面進(jìn)行的。一是傳統(tǒng)媒體(包括網(wǎng)絡(luò)門戶)的視頻化表達(dá)，二是視頻網(wǎng)站的媒體化轉(zhuǎn)變。而這兩種變化的目標(biāo)或者說結(jié)果是一致的，那就是要把視頻作為表達(dá)手段，以互聯(lián)網(wǎng)為介質(zhì)，重構(gòu)媒體(不是影視資源)價(jià)值。
為什么優(yōu)酷擁有47%的市場份額，2億多的用戶(CNSA數(shù)據(jù))，但就2015年第三季度的廣告收入而言，只有18.5億元(2.918億美元);而搜狐第三季度廣告收入2.99億美元，對于日漸式微的門戶網(wǎng)站，優(yōu)酷土豆就廣告收入仍然無法與之抗衡。
同樣相對走入下降通道的電視，2015年湖南衛(wèi)視收入突破100億元，浙江衛(wèi)視達(dá)到了70億元，東方衛(wèi)視也有40億元的收入。號稱要革傳統(tǒng)電視業(yè)命的網(wǎng)絡(luò)視頻，為什么在收入面前表現(xiàn)得如此不堪?連一個(gè)省級電視臺的收入都趕不上?
說穿了，目前中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，如果說要依靠Netflix的模式，基本上屬于扯淡，核心的商業(yè)模式依然還是影視資源加貼片廣告的形式，那么問題來了，廣告主為什么要在你的媒介上投放廣告?
視頻網(wǎng)站目前的內(nèi)容結(jié)構(gòu)仍然是影視資源為主導(dǎo)，那么用戶在消費(fèi)這些資源的場景就決定了他們對視頻網(wǎng)站的定位，與門戶網(wǎng)站比，視頻網(wǎng)站由于內(nèi)容資源的單一，其公眾影響力遠(yuǎn)不如門戶網(wǎng)站，對于品牌廣告而言，對廣告主的價(jià)值就決定了其投放比例。
同理，與傳統(tǒng)電視比，類似于湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視這種擁有個(gè)性化和非常大影響力的內(nèi)容資源的電視臺，對廣告主而言，其投放帶來的回報(bào)遠(yuǎn)大于視頻網(wǎng)站的價(jià)值。
所以就目前而言，以優(yōu)酷土豆為代表的視頻網(wǎng)站，論影響力不如門戶，論內(nèi)容資源不如傳統(tǒng)電視臺，其收入近期不可能有革命性的變化。
要實(shí)現(xiàn)貼片廣告收入模式的變化，內(nèi)容方面的差異化一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)，自制內(nèi)容也是需要長期培養(yǎng)。那么，對于視頻網(wǎng)站而言，必須要面對的就是，在影響力方面，必須要向門戶方向靠近。這就意味著，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容必須向資訊和新聞化方向拓展，要徹底改變影視娛樂化的內(nèi)容定位，真正發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)視頻本身擁有的用戶價(jià)值和媒介價(jià)值。
靠影視資源是無法形成公信力和影響力的，視頻網(wǎng)站只有擁有了門戶的影響力，才真正成為門戶網(wǎng)站的掘墓人，也因?yàn)槠浠ヂ?lián)網(wǎng)特征，才能成為傳統(tǒng)電視臺的接力者。
同樣，對于處在下降和轉(zhuǎn)型期的門戶網(wǎng)站而言，通過對其內(nèi)容的視頻化表達(dá)，也就是說，其網(wǎng)站的主體信息要通過視頻的方式更方便快捷地讓用戶獲取，門戶網(wǎng)站才可能繼續(xù)保持其長久形成的公信力和影響力。
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號
