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　　戰(zhàn)略思維

　　有人說，阿里巴巴重新啟動口碑是為了讓支付寶的入口更穩(wěn)定，而口碑啟動的生活服務平臺模式瞬間對新美大形成了戰(zhàn)略級的競爭態(tài)勢，由此可見，戰(zhàn)略思維對營銷格局的影響。

　　今天做互聯網金融，有的布局流量，有的布局跨境資產;有的引入風投，有的引入國企;有的轉型做大平臺，有的堅持小而美，這都是戰(zhàn)略。

　　作為頂級的營銷人，要不斷思考行業(yè)的發(fā)展趨勢，理解什么該做，什么不該做。每個行業(yè)都有其獨特的邏輯，深刻理解是形成戰(zhàn)略思維的前提。

　　今天，很多做互聯網市場或運營的人都覺得沒有太多出路，那是因為沒有找到方向。事實上，互聯網做市場或運營都非常有前途，前提是看你對這個職業(yè)的熱愛和付出。正如我前文提到的，有的企業(yè)只依靠SEM，支撐年數十億的銷售額;有的企業(yè)只依靠DSP和網盟，一年也做了幾十萬用戶;還有的企業(yè)只做免費營銷，一年也能做到百萬用戶。