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　　如今，越來越多的企業(yè)家從幕后走到臺前，開始致力于塑造個人品牌形象，實行企業(yè)品牌、產品品牌與個人品牌的整合營銷。例如被稱為“中國喬布斯”的小米集團創(chuàng)始人雷軍，“為自己代言”的聚美優(yōu)品CEO陳歐，還有登上珠穆朗瑪峰的萬科集團董事長王石。他們都樹立了優(yōu)質的個人形象，將自身打造成企業(yè)的個人品牌，利用名人品牌效應為企業(yè)謀利，優(yōu)化企業(yè)文化，加速企業(yè)品牌傳播。但企業(yè)家個人品牌的塑造也存在著一定的風險，一旦領導者形象受損，企業(yè)形象也會急轉直下，難以挽回。格力集團董事長董明珠的個人品牌形象在移動互聯(lián)網時代發(fā)生著戲劇性的轉型，從令人敬畏的“鐵娘子”轉向頗有娛樂性的“董小姐”。

　　1 家電行業(yè)的“鐵娘子”

　　在互聯(lián)網還沒有大行其道之前，傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)致力于實體經濟，并采取基于大眾媒介的營銷傳播策略，多數(shù)企業(yè)領導人的個人品牌塑造并不具有差異化，但是格力集團董事長董明珠在這時就已成為了格力最閃亮的一張名片。作為千億格力的締造者，女性領導人董明珠被人賦予了“鐵娘子”、“營銷女王”、“鏗鏘玫瑰”這些霸氣的稱號，還有人用“董明珠走過的地方不長草”來形容她凌厲強悍的行事風格。

　　上個世紀90年代末，當中國的大型家電企業(yè)(如海爾、長虹、TCL等)開始進行多元化經營的時候，格力在董明珠帶領下堅持走專一化經營的道路，全心全意做空調。因而對于多數(shù)消費者而言，“好空調，格力造”的廣告語是格力空調的真實寫照。從1997年到2007年間董明珠帶領格力人嚴格把關技術開發(fā)，樹立格力空調的高品質形象，期間成立了四個研究院并擁有5000多位技術開發(fā)人員。2009年，董明珠提出格力改換“掌握核心科技”為口號，她強調：“格力電器最大的特點在自主創(chuàng)新�！� 2012年，董明珠又提出“讓天空更藍、大地更綠”，對消費者負責承諾，將格力致力實業(yè)專注產品的企業(yè)文化進一步深化。

　　董明珠從一名基層業(yè)務員做起，屢創(chuàng)銷售奇跡，并且獨創(chuàng)了“股份制區(qū)域銷售公司”，大膽給予格力各地銷售公司極大的自主權，提升格力空調對渠道的絕對控制力，因而格力能夠在傳統(tǒng)營銷時代成為中國空調業(yè)第一品牌;而董明珠本人也一步步升任至格力總裁，成為“中國制造”的代表人物。

　　由此看出十幾年來，董明珠的個人品牌一直是格力企業(yè)品牌的基礎，這并非董明珠刻意為之，而是她不妥協(xié)不認輸以及極富競爭意識的個人性格深深地影響并塑造了格力的企業(yè)文化�？梢哉f格力成就了董明珠，同時董明珠也成就了格力。