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　　微博客戶端對(duì)智能手機(jī)覆蓋的廣度和深度，使得微博成為了解用戶需求、分析用戶偏好，了解用戶行為的最有價(jià)值的渠道之一。

　　第三是微博用戶的購(gòu)買呈現(xiàn)的兩高一低趨勢(shì)，即高端用戶人群占比大、低端機(jī)用戶占比低、中端機(jī)消費(fèi)占比高的趨勢(shì)�！吨悄苁謾C(jī)微報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，月度活躍設(shè)備量中蘋果、三星、小米，三者合計(jì)占比約三分之二，其中蘋果用戶占比34.4%，三星用戶占比17.1%；而在新增終端中，3000元及以上機(jī)型個(gè)數(shù)少但新增量占比大，主要是iPhone機(jī)型的帶動(dòng)。

　　這些數(shù)據(jù)都從側(cè)面說(shuō)微博的用戶質(zhì)量和購(gòu)買力可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他移動(dòng)應(yīng)用。

　　互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商加大微博營(yíng)銷布局，社交媒體營(yíng)銷玩法加速行業(yè)普及

　　小米毋庸置疑，是互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷的最成功的踐行者，其在微博上成熟的體系化的營(yíng)銷玩法成為諸多公司競(jìng)相模仿的對(duì)象。

　　近日小米聯(lián)合微博推出小米微博感恩季活動(dòng)，就是是社交媒體的新玩法之一；小米通過(guò)在微博客戶端啟動(dòng)首屏投放廣告，引導(dǎo)用戶以游戲的方式參與活動(dòng)，獲得小米的相關(guān)產(chǎn)品，可以看做是通過(guò)微博社交營(yíng)銷的新玩法。

　　另一家手機(jī)廠商魅族在14年3月聯(lián)合微博推出“閃購(gòu)”，其魅族MX3閃購(gòu)預(yù)約頁(yè)面在新浪微博上線，用戶從看到銷售信息，到進(jìn)入購(gòu)買頁(yè)預(yù)約，參加1分錢換購(gòu)下單、支付、購(gòu)買信息分享一氣呵成，微博固化了“瀏覽-興趣-下單-支付-分享”的營(yíng)銷閉環(huán)。

　　OPPO在2015年6月份，聯(lián)手李易峰面向粉絲推出OPPOR7特別版，通過(guò)微博面向符合OPPO品牌屬性的用戶進(jìn)行情感溝通，在12小時(shí)內(nèi)，創(chuàng)造了4萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā)、5000個(gè)贊、1600條評(píng)論、一億的話題閱讀量 ，這是一次典型的明星定制營(yíng)銷案例。

　　小米、魅族、oppo這些廠商在業(yè)內(nèi)均被公認(rèn)是最具備互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)廠商，他們?cè)谖⒉┥系臓I(yíng)銷做的風(fēng)生水起，使得各種 “微首發(fā)”營(yíng)銷玩法成為典型案例，這樣的模式的營(yíng)銷也已經(jīng)成為各手機(jī)廠商的新玩法。

　　傳統(tǒng)手機(jī)廠商加大微博社交媒體擁抱力度

　　聯(lián)想在營(yíng)銷上，始終是一個(gè)比較傳統(tǒng)的廠商。

　　直到2014年11月6日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶才在新浪微博開(kāi)通賬號(hào),聯(lián)想集團(tuán)的一眾高管也陸續(xù)開(kāi)通微博，與用戶建立直接的溝通渠道。

　　這是楊元慶首次通過(guò)在線賬號(hào)與用戶展開(kāi)直接溝通。

　　2015年，4月15日，在美國(guó)聯(lián)想新財(cái)年大會(huì)上楊元慶在演講中著重強(qiáng)調(diào)了聯(lián)想要全面擁抱微博等社交媒體。他說(shuō)，“如果你問(wèn)我用微博之后的感受是什么，那么我的感覺(jué)是，以前沒(méi)早用微博真的是虧了，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鉆了空子。”，而在社交營(yíng)銷創(chuàng)新上，楊元慶更是強(qiáng)調(diào)， “我們的社交營(yíng)銷不能再落后，而且手段必須要?jiǎng)?chuàng)新，要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更多創(chuàng)意�！�