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　　網(wǎng)易內(nèi)容架構(gòu)布局調(diào)整，以及龍志的離開(kāi)，預(yù)示著網(wǎng)易新聞客戶(hù)端可能徹底回歸老PC的管理框架。我感覺(jué)，這并非一件好事。

　　根據(jù)比達(dá)（BigData-Research）移動(dòng)用戶(hù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“2015年第二季度，國(guó)內(nèi)手機(jī)新聞客戶(hù)端在智能手機(jī)用戶(hù)的滲透率達(dá)62.02%，用戶(hù)規(guī)模達(dá)5.38億。幾大主流手機(jī)新聞客戶(hù)端產(chǎn)品日益成熟，其中搜狐新聞、騰訊新聞、網(wǎng)易新聞和今日頭條的日均活躍用戶(hù)數(shù)均超過(guò)1000萬(wàn)�！痹诟鞔笮侣効蛻�(hù)端的數(shù)據(jù)對(duì)比中，網(wǎng)易新聞客戶(hù)端并不落于下風(fēng)，甚至還有一定的優(yōu)勢(shì)。這種客戶(hù)端為王的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及網(wǎng)易新聞客戶(hù)端的地位i，很難說(shuō)明“龍志對(duì)新媒體的業(yè)務(wù)管理和發(fā)展不符合公司預(yù)期”。除非，網(wǎng)易的預(yù)期更高，目標(biāo)更加遠(yuǎn)大�；蛘撸�網(wǎng)易需要更“有管理能力和遠(yuǎn)見(jiàn)的人才”。

　　而讓網(wǎng)易新聞客戶(hù)端回歸PC，我個(gè)人感覺(jué)這更像是一種倒退。誠(chéng)然，讓兩套分割的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)（門(mén)戶(hù)端和移動(dòng)端）并存或許會(huì)是一種人力、財(cái)力上的資源浪費(fèi)。但讓PC內(nèi)容統(tǒng)領(lǐng)新聞客戶(hù)端內(nèi)容，何嘗不是一種別樣的掣肘？PC端的內(nèi)容、分發(fā)、特色與客戶(hù)端應(yīng)該是兩種不同的形式與理念。要知道，目前有很多新聞客戶(hù)端干脆就沒(méi)有PC版。我甚至感覺(jué)，今日頭條這種類(lèi)型的客戶(hù)端干脆就主導(dǎo)著PC端，不知道這是否是我的錯(cuò)覺(jué)。這就像農(nóng)村趕馬車(chē)，將正風(fēng)頭正勁的網(wǎng)易客戶(hù)端這匹小馬駒冷不丁的拽回來(lái)，讓它套上PC這輛車(chē)，與其他老弱的、跑不動(dòng)的馬共同拉一輛車(chē)，效果會(huì)好嗎？

　　目前的各大新聞客戶(hù)端，都在內(nèi)容上下大力氣，都在謀圖大發(fā)展。一些門(mén)戶(hù)的新聞客戶(hù)端，甚至都有了一些新的產(chǎn)品豐富自己的產(chǎn)品線。盡管今日頭條之前的“千人萬(wàn)元計(jì)劃”更像是個(gè)大噱頭，可是那種態(tài)度和理想是值得其他新聞客戶(hù)端學(xué)習(xí)的。在別人想方設(shè)法努力在內(nèi)容上前進(jìn)之際，在網(wǎng)易云閱讀等方面起步并不晚的網(wǎng)易，卻在新聞客戶(hù)端方面開(kāi)了倒車(chē)，這很難讓人理解。這究竟是理念的內(nèi)耗，還是網(wǎng)易在新媒體團(tuán)隊(duì)分崩離析后不得已的選擇與救火？這我們真的不得而知。但看看最近一段時(shí)間網(wǎng)易的離職大潮，其內(nèi)中微妙著實(shí)值得我們遐思。

　　平心而論，除去文章開(kāi)頭近似于玩笑的話，我對(duì)網(wǎng)易新聞客戶(hù)端的印象不錯(cuò)。因?yàn)樽鳛橐晃蛔髡�，網(wǎng)易新聞客戶(hù)端編輯的勤于溝通與謙虛讓我印象深刻，相比落配的鳳凰——鳳凰網(wǎng)，相比一直還停留在PC年代的新浪，網(wǎng)易這個(gè)同為老門(mén)戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還是蠻討人喜歡的。唯一的遺憾是，它在互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化的道路上走的還不夠遠(yuǎn)。而這一次，網(wǎng)易新媒體中心總監(jiān)辭職，網(wǎng)易新聞客戶(hù)端何去何從？是走向倒退之路？還是會(huì)有新的發(fā)展呢？我們只有慢慢看了。或許，網(wǎng)易的傳統(tǒng)優(yōu)秀基因會(huì)讓新聞客戶(hù)端重生；或許，網(wǎng)易新聞客戶(hù)端會(huì)開(kāi)始逐漸沒(méi)落。而我，對(duì)其未來(lái)的態(tài)度很不樂(lè)觀！除非，有更新的改變。