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　　大公司都有病。騰訊如此，百度如此，阿里也如此。

　　譬如，騰訊做電商，屢戰(zhàn)屢敗，做搜索屢戰(zhàn)屢��；譬如百度做O2O、做視頻、分類信息都是行業(yè)老三；又譬如阿里做社交…大公司不能贏者通吃，道理其實很簡單，大家都要有工作，有飯吃，如果騰訊做什么業(yè)務都第一，其他公司也就沒有活路，這樣是沒道理的。

　　大公司病，不能做什么都成，但手頭的資源也不能就這樣浪費了。譬如騰訊，做不了電商，但微信、手機QQ的流量總不能白白浪費吧？阿里音樂或者淘寶電影，在阿里或淘寶體系內(nèi)，算是一個非常非常小的業(yè)務，但放到外面，加以資源整合，卻能支撐起一家新的上市公司吧？

　　所以，大公司病的藥方，其實很簡單——拆分，投資，收購，資源重整，再上市。

　　阿里如此，騰訊亦是如此。2013年，阿里進行了史無前例的大拆分，與拆分同步的是，史無前例的大并購。阿里收購的資產(chǎn)中，最有趣的，還是“文化中國”，后來更名“阿里影業(yè)”。

　　電商購物成為剛需，不過，除了Shopping,衣食住行，其實人民群眾還有份剛需——是娛樂，電影、電視劇、音樂。

　　阿里旗下有數(shù)字娛樂，有阿里影業(yè)，有阿里音樂。

　　這些資產(chǎn)，可以相互策應，又能整合打包。我們看到淘寶電影，裝入“阿里影業(yè)”資產(chǎn)之中，阿里影業(yè)又逆游而上，收購粵科軟件，加上此前阿里影業(yè)的投資布局，從上游的IP儲備、影視投資制作，到下游分發(fā)、在線電影票買賣，也是完整的價值產(chǎn)業(yè)鏈了。

　　阿里圍繞娛樂的投資布局中，有華數(shù)傳媒、天貓魔盒、阿里音樂等資產(chǎn)，也有華誼兄弟、光線傳媒，如果需要，這些資產(chǎn)都可以裝入“阿里影業(yè)”資產(chǎn)中，前提是，這些業(yè)務都有不錯表現(xiàn)。

　　事實上，阿里一眾娛樂產(chǎn)業(yè)布局中，獨缺視頻網(wǎng)站——倘若控股優(yōu)酷土豆集團，阿里的娛樂版圖，將徹底補全。此前阿里巴巴集團占優(yōu)酷土豆流通股的18.3%的股權，遠遠不夠。

　　今年上半年，優(yōu)酷土豆集團開始對外尋求買家——它與騰訊、百度都曾接洽過，騰訊有騰訊視頻、百度有愛奇藝，優(yōu)酷土豆與之合并，無論百度抑或騰訊，可以兵不血刃，坐擁市場第一的位置。不過，阿里不想漁利百度與騰訊，它的加碼改變了格局——擬以26.6美元每股，向優(yōu)酷土豆集團董事會發(fā)起收購要約，整體超過45億美元。

　　在線視頻格局，從此將會更為清晰：燒錢，看誰能燒得起，并且是有決心持續(xù)燒錢。從阿里購買優(yōu)酷土豆的決心，它在此前泛娛樂的大手筆布局來說，它也是絕對有錢，也有決心燒錢的。此前，愛奇藝背靠百度、騰訊視頻背靠騰訊，優(yōu)酷土豆沒有干爹，沒有錢袋的歷史，將被改寫，那意味著——視頻只有兩、三家超強，剩下的都是三四線了。