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　　最近在做一個新媒體運營培訓沙龍時討論到“媒體即渠道”的概念，不少童靴提出異議，說運營商本身就是靠龐大渠道支撐起來的，甚至提到一個段子：一個地市三家通信運營商幾千人建了幾千個基站開了幾千個營業(yè)廳干了365天帶來的收入還不如人家一家三級甲等醫(yī)院一年的收入，還被罵壟斷，這就是真相�？梢哉f，三家運營商渠道數(shù)量多如牛毛，跟運營商去談“媒體即渠道”話題似乎是班門弄斧。但是，反觀運營商有沒有布局“媒體”呢？答案是：沒有，一個都沒有！所以跟運營商談“媒體即渠道”實事上卻是對牛彈琴！

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時代，媒體不再僅是媒體，同時擔負著渠道的作用，因為你的媒體有趣，有人愿意傳播它，媒體不再是傳統(tǒng)的媒體成為了你的品牌傳播，甚至銷售的渠道。還記得曾經(jīng)有一個論壇的版主，幾千個鐵桿粉絲成就了一個軍事服裝品牌的勵志創(chuàng)業(yè)故事，身邊也有無數(shù)個朋友圈微商創(chuàng)富的案例，亦或一個微博或者微信號一日1000單業(yè)務量的感同身受，無不印證著媒體即銷售，“媒體即渠道”時代的來臨。

　　還記得，以前我一個老領導開一天的會就想說服大家相信電商渠道對實體渠道的沖擊且要提早布局卻至今無果，今天媒體即渠道時代己悄然到來，我們睡過頭一次了，這次能早醒嗎？互聯(lián)網(wǎng)+時代，運營商是什么角色？很大程度上承擔著互聯(lián)網(wǎng)保障作用，是基礎，是各大BAT或者ATM跑車需要的高速路，其實，如果僅僅如此，那就是還沒弄懂互聯(lián)網(wǎng)+的含義。這也就是運營商的基因，歷來如此：運營商以前在IT時代，自詡為it從業(yè)者卻從沒干過IT的事兒，互聯(lián)網(wǎng)時代自詡信息領導者，卻從未創(chuàng)造過信息，其實運營商一直是走在移動互聯(lián)網(wǎng)的前沿，但每次都是起個大早趕個晚集，醒得早，行動的最晚。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)思維就是個筐，啥都可以往里裝：對運營商來說就是及時貫行扁平化，就是布局“媒體即渠道”，兩者互為因果，即便是在手機終端渠道運營上|“媒體即渠道”的概念也是相通的。手機渠道的運營爭取資源曾經(jīng)走過的路歷歷在目：第一階段手機品牌廠家投資源的2G時代，以山寨機遍布城鄉(xiāng)為特征；第二階段運營商補貼階段的3G時代，以合約機盛行為特征。那么接下來會是什么方向？內(nèi)容服務提供商是不是提供資源的趨勢？BAT或者ATM？不會嗎？

　　想想小米做了什么？確實，我曾經(jīng)說過，小米一半的收入來自于線下:以米1為例官方售價1499，號稱放20萬在線上搶購，實際只出5萬，其余以1379價格批給愛施德再加100元放給實體渠道，再設置1799銷售指導價去銷售。他從沒放棄實體渠道布局，別被忽悠了。但是前提是小米起家確實靠的就是新媒體，又很好地利用了傳統(tǒng)渠道。而且，小米也早早就布局了新媒體：別忘了，雷軍早早就參股了一點資訊，早早就收購了雷鋒網(wǎng)。