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　　“視頻網(wǎng)站行業(yè)永遠都會有大事即將發(fā)生”，近期最為重大的當屬阿里拿出45億美元將優(yōu)土納為囊中之物，業(yè)界紛紛發(fā)出猜測，認為視頻網(wǎng)站現(xiàn)有格局將要被改寫。

　　對此，搜狐視頻CEO張朝陽表達了自己的見解，“我個人不太相信兼并重組，我相信互聯(lián)網(wǎng)原生數(shù)學的力量。這個并購案是很大，也很不錯，古永鏘本人也獲得很好的回報，希望優(yōu)酷在收購之后繼續(xù)保持創(chuàng)新。中國的創(chuàng)新尤其視頻領域的創(chuàng)新都發(fā)生在PGC領域，關于PGC和自媒體用網(wǎng)生內(nèi)容的大旗現(xiàn)在要由搜狐視頻來接管。”

　　對于視頻行業(yè)而言，2015年是PGC（Professional Generated Content專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容視頻網(wǎng)站）迅速崛起的一年，PGC時代的來臨讓各大視頻網(wǎng)站開啟新一輪的博弈。面對昔日PGC業(yè)務領跑者優(yōu)酷，搜狐視頻為何有膽量發(fā)出扛起“PGC大旗”的挑戰(zhàn)呢？

　　提出知識影像化概念 打造最具影響力PGC平臺

　　現(xiàn)階段，視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)PGC,從粗狂的燒錢拼版權(quán)模式逐漸將重心向?qū)�業(yè)第三方制作團隊傾斜。PGC模式取得前所未有的關注和流量同時，也逐漸暴露出同質(zhì)化的問題。例如WIFI以及4G的普及使得PGC短視頻鋪天蓋地，內(nèi)容上多為搞笑、段子、脫口秀等形式，一個節(jié)目一旦取得成功類似節(jié)目立刻接踵而至，對用戶來說審美疲勞造成了好感度降低。

　　這種情況的出現(xiàn)反映出PGC內(nèi)容提供方的盲目從眾，缺乏專業(yè)平臺引導等問題。針對此，搜狐視頻提出知識化視頻策略，除娛樂之外，搜狐視頻內(nèi)容不僅限于傳統(tǒng)的搞笑形式，張朝陽表示，知識影像化時代，視頻節(jié)目所涉獵的領域之廣，從復雜的高等數(shù)學到烹飪占星，包羅萬象。搜狐視頻自媒體力圖引領PGC內(nèi)容的新趨勢。事實上，搜狐視頻也成為行業(yè)第一個戰(zhàn)略性推動PGC內(nèi)容發(fā)展的網(wǎng)絡視頻平臺，搜狐視頻目前與56網(wǎng)雙平臺聯(lián)動，并調(diào)動搜狐矩陣資源，向出品人提供全方位支持，強化視頻自媒體話語權(quán)，建立PGC出品人品牌形象。

　　據(jù)介紹，搜狐視頻將為優(yōu)質(zhì)PGC內(nèi)容提供更好的首屏推薦位，除了按流量排行外，還會對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行人工干預，為用戶推薦高品質(zhì)的網(wǎng)生內(nèi)容。為了防止內(nèi)容的同質(zhì)化，其在自媒體頻道設置了20類的節(jié)目類目，“我們希望告訴大家除了脫口秀、動漫和娛樂、搞笑之外，還可以做飯、旅游、學英語、學數(shù)理化、跳舞等等。知識影像化將會涵蓋越來越多，我們的分類將會不斷演化�！�

　　目前搜狐56已經(jīng)入駐PGC出品人1800名，打造了近萬個欄目，視頻達到35萬條。同時，整個平臺月觀看人次為6億，月觀看次數(shù)18億。