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　　對于張濤和程維的看法，劉曠本人非常認同，不可否認中國已經(jīng)開始在O2O領域全面反超美國。目前O2O在美國市場正在遇冷，而中國的O2O卻熱火朝天，以至于美國資本家不得不對中國O2O撤資，擔心中國會在這個領域超越美國，并制造輿論唱衰中國O2O。那么，為什么中國的O2O要比美國強呢？

　　我們先來看O2O真正的鼻祖，實則是團購Groupon，目前市值只有27億美元左右，而美團目前的估值已經(jīng)超過百億美元，大眾點評和百度糯米的估值也比Groupon高。團購背后折射的是巨大的消費市場規(guī)模，足見中國的消費市場規(guī)模要遠遠超過美國。而來自企鵝智庫統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2014年7月，用戶在百度上搜索家政類服務的次數(shù)同比增加了133%；“鐘點工”、“月嫂”的百度搜索指數(shù)同比增長233%、151.5%。

　　然后我們再來看看中國政府對于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的支持力度可謂遠遠勝過美國，由于政府鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，并為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造眾多良好的條件，如今從事互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的門檻大大降低，各類孵化器拔地而起，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境迎來了史上最好時期。不可否認，美國作為全球科技創(chuàng)新的中心，其創(chuàng)業(yè)基礎設施要比中國好，但是在政府的支持力度上美國得向中國學習。

　　最后不得不歸功于中國的創(chuàng)業(yè)者熱情了，甚至可以說，今天中國創(chuàng)業(yè)者們的熱情比以往任何時候都要高。過去對于一個大學生來說，創(chuàng)業(yè)幾乎是不太可能的事情，但是今天卻已經(jīng)有很多大學生創(chuàng)業(yè)成功的事件，在互聯(lián)網(wǎng)+生活服務領域最為突出的當屬餓了么的創(chuàng)業(yè)團隊，幾乎全部都是來自年輕的校園團隊。

　　當然，中國的O2O創(chuàng)業(yè)者失敗案例也非常之多，這也在一定程度上折射了中國的互聯(lián)網(wǎng)+生活服務面臨著一定的困難。

　　第一個困難，在很多細分領域的生活服務，用戶消費頻率并不是非常高，這就導致了很多細分O2O難以形成規(guī)模效應，平臺難以堅持下去。尤其是對于上門服務來說，服務水平的標準化建設、安全以及隱私問題、場景限制等對O2O造成了一定的阻礙。

　　第二個困難，線上與線下如何實現(xiàn)無縫結(jié)合，這個對于很多創(chuàng)業(yè)者來說是一個不小的挑戰(zhàn)。從當前的O2O創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)局來看，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是來自于互聯(lián)網(wǎng)，而并非線下傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者。對于O2O來說，更重要的在于線下服務，這就導致目前國內(nèi)的O2O創(chuàng)業(yè)普遍存在這么一種現(xiàn)狀：懂互聯(lián)網(wǎng)的不懂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而懂傳統(tǒng)行業(yè)的卻不懂互聯(lián)網(wǎng)，這是兩個時代所出現(xiàn)的一種斷層。

　　第三個困難，從消費者的角度來看，目前整個互聯(lián)網(wǎng)+生活服務的消費還需要一個市場培育的過程。在北京、上海、深圳等一線城市相對來說還好一點，但是在廣大的三四線城市，消費者對于各式各樣的上門服務還不是特別習慣。就拿上門推拿來說，目前這種上門服務在少數(shù)幾個大城市已經(jīng)逐漸被人們所接受，但是到了三四線城市，消費者覺得上門推拿會是一個比較難接受的服務。