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　　樂(lè)視網(wǎng)一直主打正版長(zhǎng)視頻，整個(gè)網(wǎng)站的收入除了廣告以外，就是其囤積的正版視頻帶來(lái)的紅利，版權(quán)分銷的收入甚至一度占到樂(lè)視總收入的50%以上。但是樂(lè)視網(wǎng)在版權(quán)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸減弱。

　　首先，樂(lè)視網(wǎng)版權(quán)購(gòu)買(mǎi)期限多為3-7年，不過(guò)分銷合同大多每年一簽，影視劇的價(jià)值隨著時(shí)間推移而大幅遞減，分銷價(jià)格也不再如當(dāng)初一樣。同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)影視劇版權(quán)需要大量的資金，資金支出規(guī)模與版權(quán)的成本攤銷都在大幅增加。

　　看看樂(lè)視網(wǎng)近幾年的財(cái)報(bào)就能明顯看出來(lái)其在版權(quán)分銷方面的衰弱之勢(shì)，所以樂(lè)視才拼命拓展自己的營(yíng)收地盤(pán)，主打自制節(jié)目。只是樂(lè)視在自制內(nèi)容上面的天生缺陷使其自制策略一直不成功。所以紛紛轉(zhuǎn)向其他，相繼成立樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視體育，努力打造自己的生態(tài)鏈。

　　靠正版視頻一開(kāi)始帶來(lái)紅利，迅速發(fā)展的樂(lè)視網(wǎng)，紅利正在衰減，自身也在不斷地逃離危機(jī)，這種短暫的成功，不具有可持續(xù)性。那么，學(xué)習(xí)它這種模式的樂(lè)視體育又會(huì)如何呢？

　　我們知道，體育賽事的視頻回看率很低，無(wú)論是什么體育項(xiàng)目，一旦錯(cuò)過(guò)了直播，很少有人會(huì)在回頭重看，大部分的人都直接看比賽集錦，即使對(duì)抗最激烈的NBA比賽，這條也是顛撲不破的真理，更不要說(shuō)其他節(jié)奏緩慢的比賽，比如長(zhǎng)跑和自行車(chē)了。

　　而且樂(lè)視體育的負(fù)責(zé)人很早就放話了，我們這次絕大部分資源都不對(duì)外分銷，我們用自己的平臺(tái)來(lái)播。這句話的不言則明，其實(shí)換一個(gè)角度來(lái)考慮問(wèn)題就可以體會(huì)到樂(lè)視體育背后的辛酸了。

　　樂(lè)視體育雖然賽事資源很多，但是一大都是小眾的項(xiàng)目，比如自行車(chē)、高爾夫等。這些項(xiàng)目本來(lái)受眾就有限，其他家很少去涉及，版權(quán)無(wú)法分銷，樂(lè)視能否依靠有限的流量帶來(lái)支付版權(quán)費(fèi)用的廣告還是個(gè)很懸的事情。

　　第二：樂(lè)視體育與樂(lè)視TV、手機(jī)協(xié)同發(fā)展遭遇困境？

　　樂(lè)視體育的賽事版權(quán)在整個(gè)樂(lè)視帝國(guó)中更多的扮演者內(nèi)容提供者的角色，賈躍亭和劉建宏無(wú)數(shù)次的表示，想要將體育拉回屏幕前，未來(lái)利用樂(lè)視電視和樂(lè)視手機(jī)收看比賽。所以賽事版權(quán)就成為生態(tài)鏈的重點(diǎn)

　　這就是賈躍亭的樂(lè)視生態(tài)鏈，他想打造一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)閉環(huán)，將內(nèi)容協(xié)同其他硬件變現(xiàn)。

　　對(duì)于生態(tài)鏈中主打的樂(lè)視TV來(lái)說(shuō)，2014年公告顯示銷售量突破150萬(wàn)臺(tái)，而2015年的目標(biāo)是400萬(wàn)臺(tái)。但是在今年半年度公告顯示，上半年一共只賣(mài)出了100萬(wàn)臺(tái)，那么全年400萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)還有戲嗎？

　　再來(lái)看看樂(lè)視手機(jī)，上市半年來(lái)銷量突破一百萬(wàn)臺(tái)，賈躍亭更是將這個(gè)數(shù)據(jù)與小米、魅族等同品牌同時(shí)間對(duì)比，只是這個(gè)對(duì)比其實(shí)意義不大。魅族、小米第一款手機(jī)推出來(lái)的時(shí)候，智能機(jī)并未普及，頂多只能算嶄露頭角，整個(gè)市場(chǎng)的容量和現(xiàn)在根本沒(méi)法比。而他的樂(lè)1則超越小米、榮耀等品牌，成為今年6月份1500~2000元價(jià)位段的銷量冠軍也不是一個(gè)特別有說(shuō)服力的宣傳點(diǎn)，1500~2000元之間的小米4或者榮耀7不是他們的主打產(chǎn)品，小米的紅米系列才是小米神話的最大貢獻(xiàn)者。