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　　考慮到吳曉波投資的公號(hào)基本都在各個(gè)垂直領(lǐng)域占據(jù)了領(lǐng)先位置，擁有適當(dāng)?shù)囊鐑r(jià)無(wú)可厚非。隨著微信公號(hào)越來(lái)越多，已經(jīng)形成江湖地位的微信公號(hào)會(huì)越來(lái)越稀缺。

　　當(dāng)然，諸如“羅輯思維”等“超級(jí)大號(hào)”目前已經(jīng)估值過(guò)億，相對(duì)于這些面對(duì)普通公眾的“超級(jí)大號(hào)”而言，吳曉波中意的垂直行業(yè)“獨(dú)角獸”顯然有著更高的性價(jià)比。

　　早在前年，We Media就開(kāi)始打造微信公號(hào)聯(lián)盟，界面新聞也組建了JMedia聯(lián)盟，但這些聯(lián)盟旗下大多有數(shù)百個(gè)公號(hào)，相互之間更多是一種基于廣告合作的松散關(guān)系。

　　吳曉波的思路與Wemedia不太一樣，他是希望在每個(gè)行業(yè)尋找一個(gè)“獨(dú)角獸”，通過(guò)資本聯(lián)結(jié)形成“微信矩陣”。在這個(gè)過(guò)程中，吳曉波不謀求控股，希望各個(gè)公號(hào)獨(dú)立發(fā)展，未來(lái)在用戶、商業(yè)變現(xiàn)等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

　　目前獅享家基金投的公號(hào)，訂戶數(shù)加在一起有650萬(wàn)左右，吳曉波希望到今年年底總用戶數(shù)達(dá)到1000萬(wàn)�；蛟S單個(gè)公號(hào)的價(jià)值有限，公號(hào)矩陣一定有著更大的商業(yè)前景。

　　近段時(shí)間，不斷有媒體發(fā)出這樣的聲音：“微信公號(hào)的秋天來(lái)了！”原因在于，隨著公號(hào)數(shù)量越來(lái)越多，單個(gè)公號(hào)的推廣變得越來(lái)越難。就像如今在淘寶開(kāi)店，要想短期內(nèi)迅速推廣，成本比初期肯定要高出不少，甚至，微店的“紅利期”也在逐漸過(guò)去。

　　但吳曉波并不同意“公號(hào)的秋天”這種說(shuō)法，在他看來(lái)，用戶的注意力始終是分散的，但只要微信還在，公號(hào)就依然是一個(gè)非常不錯(cuò)的產(chǎn)品。

　　從去年開(kāi)始，新設(shè)立的微信公號(hào)就已經(jīng)很難享受到早期的“紅利”。吳曉波頻道2014年5月8日開(kāi)通，但短短一年多的時(shí)間，還是完成了97萬(wàn)粉絲的積累。

　　從吳曉波的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，粉絲增長(zhǎng)基本與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容強(qiáng)關(guān)聯(lián)，一篇點(diǎn)擊量過(guò)百萬(wàn)的“爆款”文章，一天就能帶來(lái)1萬(wàn)到2萬(wàn)多的粉絲。

　　盡管微信公眾平臺(tái)管理更加嚴(yán)格，通過(guò)抽獎(jiǎng)等方式誘導(dǎo)分享已被嚴(yán)格禁止，但另一方面，對(duì)原創(chuàng)的保護(hù)力度明顯大家，支付、打賞、掃碼建群等功能也逐步完善。

　　在他看來(lái)，當(dāng)前公號(hào)的競(jìng)爭(zhēng)已是一片“紅�！保瑔蝹�(gè)公號(hào)要想殺出重圍，就不能是一個(gè)小舢板，而必須成為一艘航空母艦，簡(jiǎn)而言之，就是要“做重度內(nèi)容”。

　　這也是吳曉波頻道的經(jīng)營(yíng)法則。

　　這個(gè)公號(hào)里不僅有吳曉波的原創(chuàng)文章，還有原創(chuàng)視頻節(jié)目《吳曉波頻道》，并且推出了面向年輕人的多個(gè)子欄目。

　　在商業(yè)模式上，保時(shí)捷、湯臣倍健等品牌已成為吳曉波頻道的客戶，今年5月以來(lái)，吳曉波頻道的“轉(zhuǎn)型大課”更是拓展了培訓(xùn)收入。