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　　另一方面，利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致的跟風(fēng)往往不能持續(xù)，自媒體發(fā)展至今，盈利仍是困擾大多數(shù)自媒體的首要難題，真正靠經(jīng)營(yíng)自媒體走上人上巔峰的少之又少，不少人仍在為生計(jì)發(fā)愁，也有人因前景模糊而黯然離場(chǎng)。我把2013年底以前歸納為自媒體紅利時(shí)代，當(dāng)時(shí)勇于嘗鮮的自媒體享受到第一波紅利。

　　進(jìn)入到2014年，尤其是如今全民自媒體時(shí)代，掘金難度越來(lái)越大，自媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，面臨內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、爭(zhēng)奪用戶(hù)有限注意力等發(fā)展困境，所以部分看不到盈利前景的自媒體離開(kāi)是必然趨勢(shì)。與其說(shuō)自媒體行業(yè)開(kāi)啟洗牌之路，不如說(shuō)自媒體開(kāi)始回歸本質(zhì)，檢驗(yàn)出跟風(fēng)的自媒體不是真愛(ài)，淘汰出局在所難免。

　　無(wú)論外界如何批評(píng)自媒體發(fā)展良莠不齊，我都表示虛心接受，因?yàn)槲沂冀K相信，這是自媒體由野蠻生長(zhǎng)走向成熟的必經(jīng)之路。那些光靠嘴沒(méi)有真材實(shí)料的自媒體，終將在自媒體行業(yè)的大浪淘沙中消散，未來(lái)自媒體屬于愿意長(zhǎng)期堅(jiān)守、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值內(nèi)容的孤獨(dú)者，盈利難題也將隨之化解。

　　值得注意的是，隨著自媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的洗牌危機(jī)，不少自媒體開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，進(jìn)一步擴(kuò)充自身實(shí)力和戰(zhàn)斗力，以團(tuán)隊(duì)化或工作室的運(yùn)作方式全面發(fā)力內(nèi)容，以提升覆蓋用戶(hù)量和行業(yè)影響力。另一種方式是加入各種自媒體聯(lián)盟，比如WeMedia聯(lián)盟和界面自媒體聯(lián)盟，自媒體相互抱團(tuán)群暖，共享資訊、廣告、人脈等各種資源，以謀求穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，自媒體單打獨(dú)斗的時(shí)代即將過(guò)去，未來(lái)自媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)將屬于團(tuán)隊(duì)的較量。每個(gè)牛逼的自媒體背后都有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作為后盾，光靠一人之力顯然不能傲嬌太久，你說(shuō)呢？