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　　僅過了一年多，張一鳴便成為了酷訊的技術(shù)委員會主席。

　　《創(chuàng)業(yè)家》&i黑馬注：梁汝波(張一鳴大學(xué)時的室友，現(xiàn)“字節(jié)跳動”研發(fā)總監(jiān)，張?jiān)趧?chuàng)立九九房時拉他一同創(chuàng)業(yè))：他當(dāng)年首先沒有給自己設(shè)限制，比如說我就做抓取，就做檢索，就做什么。他什么東西都去看，而且是有意識的。他在酷訊一段時間以后跟我說：“我現(xiàn)在就是積累，就存儲這一塊兒還差一些，其他的已經(jīng)準(zhǔn)備好了�！�

　　在一次董事會擴(kuò)大會議上，張一鳴作為最年輕的高管之一(24歲)參會，給酷訊的投資人、海納亞洲的王瓊留下很深的印象：這個當(dāng)時說話還有點(diǎn)結(jié)結(jié)巴巴、還會臉紅的“小朋友”，談到自己負(fù)責(zé)的技術(shù)時，邏輯非常清晰。王瓊自此成為張一鳴的“伯樂”，兩人合作至今。

　　但是張一鳴對當(dāng)時迅速發(fā)展的酷訊的印象，是“管理上的混亂和方向上的不明”。公司內(nèi)部在到底是做垂直搜索還是通用搜索上爭執(zhí)不下，錯失了轉(zhuǎn)型的機(jī)會。張一鳴認(rèn)為，即使當(dāng)時酷訊在生活搜索方面領(lǐng)先，做一個通用平臺也并不現(xiàn)實(shí)，以酷訊的經(jīng)驗(yàn)完全無法滿足整個市場需求。同時，人脈不夠又導(dǎo)致應(yīng)聘人員的數(shù)量和質(zhì)量跟不上。

　　《創(chuàng)業(yè)家》&i黑馬注：2007年下半年，和去哪兒(31.37, 0.61, 1.98%)網(wǎng)相比，在旅游這個垂直領(lǐng)域，酷訊占據(jù)優(yōu)勢，有更多的投資，更大的知名度。但公司內(nèi)部的爭執(zhí)使酷訊在2008年年中才開始專注做旅游，那時去哪兒網(wǎng)已經(jīng)完成了B輪1000萬美元融資，在旅游業(yè)務(wù)上已全面開花。在后期，出現(xiàn)了夸大數(shù)據(jù)甚至虛假匯報數(shù)據(jù)的情況，人也是進(jìn)進(jìn)出出，誰也不知道為什么要招這個人，那個人為什么走。

　　2008年春天，張一鳴離開酷訊的前一周，因?yàn)橥�鄉(xiāng)關(guān)系認(rèn)識張的王興得知了這一消息，當(dāng)晚就找到張，聊一起做海內(nèi)網(wǎng)(王興于2007年5月創(chuàng)辦飯否，2007年11月創(chuàng)辦社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng))。張一鳴覺得事情本身很有意思，但由于經(jīng)歷了酷訊后期管理上的混亂，他希望去一個大公司“看一下”。

　　作為一個工程師，張一鳴在微軟待了半年，每天只需工作3、4個小時，改改模塊。他覺得太過“無聊”，便離開了。

　　他以技術(shù)合伙人的身份加入到王興的團(tuán)隊(duì)。這是2008年8月，開心網(wǎng)已經(jīng)火遍中國，成為成長最快的SNS。張一鳴認(rèn)為，沒抓住用戶的短期需求，少了像開心網(wǎng)一樣的病毒式營銷——“偷菜”等一系列游戲——是海內(nèi)網(wǎng)沒做起來的最主要原因。

　　做海內(nèi)網(wǎng)的過程中，張一鳴把Alexa排名前一千的網(wǎng)站都看了一遍，統(tǒng)計(jì)了它們的類型，并詳細(xì)列表，比如哪些呈上升趨勢的網(wǎng)站中國沒有。他發(fā)現(xiàn)自己很看中的做積極推薦的閱讀應(yīng)用在這個排名里很少見，除了Reddit(美國社交新聞網(wǎng)站，2013年初估值4億美元)和Digg(2004年成立的美國科技新聞博客網(wǎng)站，沒有編輯，通過熱度決定文章的位置，曾估值1.6億美元，但于2012年被美國科技開發(fā)公司Betaworks50萬美元收購。)排在200名左右，其它相類網(wǎng)站做得都不太理想。