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　　其次是可以搶占新聞入口與媒體話語權(quán)以及流量資源。對(duì)于新聞行業(yè)，內(nèi)容的豐富性決定用戶倒向哪個(gè)平臺(tái)與渠道，而新聞渠道是多元化是趨勢(shì)，對(duì)于平臺(tái)來說，媒體入駐的越多，意味著媒體話語權(quán)越大，這不僅利于打造平臺(tái)生態(tài)黏性，而且能將媒體的粉絲轉(zhuǎn)化為平臺(tái)的粉絲，粉絲即帶來流量，封閉生態(tài)所形成的流量黑洞無疑能帶來大量廣告收入。但弊端也顯而易見，媒體屬性會(huì)沖淡或弱化社交屬性，微博就是很好的前列，這有待于Facebook與微信這類社交平臺(tái)能否在新聞性與社交屬性上把握好尺度，一旦平臺(tái)帶有強(qiáng)媒體的屬性，往往導(dǎo)致平臺(tái)的用戶活躍度急劇下降。

　　可以預(yù)測(cè)的是，未來發(fā)展的趨勢(shì)很可能將是互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷信息傳播與媒體生態(tài)。各互聯(lián)網(wǎng)巨頭將可以發(fā)起各種收編傳統(tǒng)媒體的形式來互相制衡與競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)媒體很可能淪為巨頭強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)下的一顆棋子。比如我們看到，今年阿里12億元入股第一財(cái)經(jīng)，野心勃勃的想與上海文廣聯(lián)合打造中國的彭博、道瓊斯與《華爾街日?qǐng)?bào)》。紙媒面對(duì)巨頭的擴(kuò)張，其內(nèi)心的五味雜陳可想而知，就像紐約時(shí)報(bào)CEO所說的，他們承受不起Facebook發(fā)起的這場(chǎng)游戲的后果。

　　紙媒從多年前的無冕之王，到今天被巨頭覆蓋下的新媒體平臺(tái)沖擊成為寄人籬下的流量個(gè)體，多少有些心酸，這意味著互聯(lián)網(wǎng)巨頭迫于延緩自身的衰老而采取的媒體生態(tài)大戰(zhàn)，從側(cè)翼而來的模式覆蓋正在敲響紙媒的喪鐘，紙媒的未來是否還能保持獨(dú)立性與公正性與自身的品牌高度，這有待于紙媒在巨頭新媒體平臺(tái)與自身互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式的開創(chuàng)上保持平衡，能否破除巨頭的媒體生態(tài)戰(zhàn)略的覆蓋病形成自身強(qiáng)有力的數(shù)字化媒體渠道與流量中心以及能否打造與其品牌相契合的移動(dòng)端產(chǎn)品，這決定著紙媒的未來。