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　　基于映前和貼片的媒體特點，二者的投放策略也存在差異。

　　貼片廣告一般綁定優(yōu)質影片進行投放，投放范圍隨影片上映可覆蓋全國，并從影片受眾中細分鎖定目標人群。映前廣告的投放不綁定任何影片，隨院線和影院布局可進行區(qū)域靈活投放，目標人群沒有針對電影觀眾做出細分。兩者的銷售方式也存在不同，貼片以電影放映場次進行銷售，而映前則以影廳包廳包月進行銷售。相對而言，貼片廣告在針對大片的投放優(yōu)勢顯見，如最新上映的《復仇者聯(lián)盟2》中三星S6手機專門針對影片做了角色定制版廣告和角色定制版手機，有效地將影片的忠實粉絲轉化為產(chǎn)品的消費者。而映前廣告投放覆蓋人群的多少則與投放期內(nèi)上映影片的質量及觀眾預期相關性較高。

　　完美政策落地有偏，市場規(guī)范仍待完善

　　2002年院線體制改革之后，以院線和影院為主體招商的映前廣告得到了空前發(fā)展，電影銀幕映前時間成了貼片和映前廣告必爭之地。2011年，中國電影協(xié)會正式下文規(guī)定“播放電影廣告時間不得超過10分鐘。其中，片方、發(fā)行方的貼片廣告不超過5分鐘，院線和影院的映前廣告不超過5分鐘”。同時，廣電總局為刺激影院建設，將廣告放映時間轉移給影院方；結果是片方和發(fā)行方在擁有影片資源的情況下，還需另行購買影院貼片時間，向院線或影院支付落地費用。

　　因此，從對產(chǎn)業(yè)鏈的價值貢獻看，電影映前廣告的收益主要走向廣告運營商的產(chǎn)業(yè)鏈下游的院線和影院終端，幫助影院實現(xiàn)票房之外的盈利。貼片廣告的收益一部分流向產(chǎn)業(yè)鏈的中上游經(jīng)營主體——即制片商和發(fā)行商，有助于制片商資金回籠，從而降低回收成本和實現(xiàn)盈利的市場壓力，提高抵抗市場風險的能力，能有效保證影片的運作進入一個良性循環(huán)；另一部分收益則流向廣告運營商、代理商、院線、影院等產(chǎn)業(yè)下游方，對全產(chǎn)業(yè)鏈都產(chǎn)生了價值貢獻。

　　近年來，隨著電影市場持續(xù)走熱，院線不斷提升銀幕廣告的資源價格，落地費也相應水漲船高，在達到刺激影院增速的同時也造成了貼片廣告與映前廣告的不平衡發(fā)展�？梢哉f基于全產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)的政策初衷是美好的，但市場競爭的復雜性有待行業(yè)規(guī)范的完善和有效監(jiān)管的補位。進一步完善政策和規(guī)范行業(yè)操作，而不只停留于播放時間和時長劃分，對保證良性競爭將具有非常重要的意義。只有當產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的利益同時得到最大滿足，才可能形成一個良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　由此可見，隨著我國電影市場的進一步發(fā)展，貼片廣告的商業(yè)價值還將被進一步挖掘。