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　　我們尊重網(wǎng)絡電臺的存在，也承認網(wǎng)絡電臺的魅力，但這些都不是網(wǎng)絡電臺市場變得火爆的原因，事實上，這個市場躁動源于資本的大量涌入，以及由其引發(fā)的一系列非正常競爭事件，這也就意味著，網(wǎng)絡電臺要想留住這份關注，需要盡早的找到盈利模式。

　　在基本的商業(yè)邏輯里面，免費的內(nèi)容需要攜帶商家廣告的輸出，以達到收支平衡甚至盈利。事實上，在傳統(tǒng)電臺最后的黃金時期，他們的廣告收入驚人，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，北京電臺單年的廣告收入就達到8億元，其他外地大臺也都在5億元~6億元左右，這些廣告包括高質量的精品廣告，也有一些只能放到晚間直播的男性問題廣告，總之，廣告的費用養(yǎng)活了數(shù)以百萬計的播音員以及相關的導播、劇務等電臺工作者。網(wǎng)絡電臺自然能移植傳統(tǒng)電臺的做法，但因應用場景有限，以及并非處于黃金期（蜻蜓FM說自己已經(jīng)有1億客戶，但沒有第三方機構支持，誰知道他們有沒有），要求網(wǎng)絡電臺對于廣告要持謹慎的態(tài)度，力求精準，這可以慢慢探索，切不可操之過急，壞了消費者的興致。

　　另外，網(wǎng)絡時代最重要的標簽之一就是個性化，每個人都想擁有獨立的博客，識別度高的論壇ID，網(wǎng)絡電臺同樣可以設立類似博客、論壇式的聽眾集散地，只不過是博客的文字變成了聲音，網(wǎng)絡電臺提供的是一塊可存儲，可播放聲音的服務器。試想一下，正當一位消費者開車之時，突然發(fā)現(xiàn)自己的聲音從公共電臺里播放出來了，該是如何的興奮與激動，這種感覺將會進一步激發(fā)用戶粘性，從而留下進一步的盈利空間。

　　內(nèi)容為王，網(wǎng)絡電臺切忌本末倒置

　　拿了投資者的錢，網(wǎng)絡電臺開始跑馬圈地，滿腦子想得就是爭地盤，搶聽眾，賺到錢之后報答投資者，但這樣躁動的風格本身就不試用一個場景較少的app。網(wǎng)絡電臺市場要發(fā)展，歸根結底要提供優(yōu)質的內(nèi)容，讓那些即將死去的播音員重生，這個市場才會有希望，否則，網(wǎng)絡電臺市場也只不過是過了一把燒錢的隱兒而已。

　　在過去的兩年里，電臺市場躁動不安，版權戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、爭主播，或者惡意刷榜，讓apple store一個月內(nèi)三次下架，這倒也瞞符合中國互聯(lián)網(wǎng)領域的論戰(zhàn)特點，焦點從來只是圍繞利益展開，大家很少能就商業(yè)模式優(yōu)劣、內(nèi)容精神實質探討，技術修正和擴展等方面進行討論，有的只是最低級的口水戰(zhàn)，從視頻網(wǎng)站，到3Q大戰(zhàn)，再到3B大戰(zhàn)，還有電商們的零元購物等等，這種論戰(zhàn)最該控訴的地方，正在于讓一群狀元們跑到大街上去和大媽們講道理，她們哪會講道理��？所以，筆者首先奉勸網(wǎng)絡電臺的幾個巨頭，要守住自己的心，用高品質的節(jié)目去留住觀眾，這是一個長期博弈的市場，即便短時間內(nèi)落后競爭對手，但長期沉淀下來的節(jié)目，絕對也是最受用的節(jié)目，有了用戶，賺錢只是順便的事兒。