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　　2015年4月8日，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒3》廣告招標(biāo)，全硬廣資源拍出6.8億元，無一流標(biāo);互動廣告受追捧，三分之一以上的客戶參與角逐， 3條互動廣告，底價5000萬元，拍出9018萬元，溢價4000萬元之多。

　　湖南衛(wèi)視有著穩(wěn)定的定位和清晰的戰(zhàn)略，走的是大開大合的路子，以硬實力攻城拔寨。其在大型季播項目上擁有傳播與經(jīng)營優(yōu)勢，在沈安偉看來，根本原因在于多年在平臺、運營、團隊等不同層面的持續(xù)積累，最終呈現(xiàn)出大型季播項目的資本壁壘、團隊壁壘、產(chǎn)業(yè)壁壘以及影響力壁壘，這是其他頻道短期內(nèi)無法打破的。

　　與湖南衛(wèi)視不同，浙江衛(wèi)視的發(fā)展路徑體現(xiàn)出非常鮮明的“小快靈”特色，經(jīng)營靈活、手段多變、市場化程度高。浙江衛(wèi)視最近大規(guī)模提高廣告價格，說明一線衛(wèi)視的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸金能力進(jìn)一步提高。而一些電視臺的重度客戶逐步冠名超級網(wǎng)劇，也表明廣告主不斷跟隨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，以在不斷離散化的傳播環(huán)境里保持并擴大話語權(quán)。正是因為“屏”越來越多，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對廣告主而言就愈發(fā)重要了。

　　基于大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，一線衛(wèi)視的平臺影響力已達(dá)到一定的高度。擊壤科技負(fù)責(zé)人陳雨認(rèn)為，即便是同一個節(jié)目，在一線衛(wèi)視和三線衛(wèi)視播出，觀看人數(shù)會有天壤之別。平臺影響力大，關(guān)注的人數(shù)多，廣告到達(dá)率自然就高，隨之而來的廣告費亦會不同，呈正相關(guān)關(guān)系。

　　擁有強大的資金實力，在節(jié)目制作上的投入更自由，在目前國內(nèi)收視“唯明星”“唯大片”的現(xiàn)狀下，一線衛(wèi)視打造的節(jié)目量級、選擇明星的級別也就不同。同樣的題材，頂級明星加盟和三線明星參與，其影響力不可同日而語，因為明星背后是潛在觀眾(粉絲群)。在陳雨看來，有硬資源背書，收視率有保障，廣告收入就不是問題。

　　央視正在謀變

　　央視作為國內(nèi)最大的電視平臺，由于其國家喉舌地位，擁有天然的內(nèi)容和覆蓋優(yōu)勢，是目前唯一一個全年廣告收入破百億的電視平臺。

　　實力傳播近日發(fā)布的《2015全球三十強媒體主》報告稱，央視的廣告排名由去年的第二十三位上升到前二十位;作為全球第三大電視廣告市場，中國電視廣告市場近25%的份額被央視占據(jù)。在過去十年間，央視的廣告收入規(guī)模擴大了三倍多。但央視也面臨著新媒體甚至強勢衛(wèi)視的激烈競爭，其廣告增長從去年開始進(jìn)入相對滯漲階段。

　　央視曾是體制的最大獲益者，但隨著市場環(huán)境的變化以及省級衛(wèi)視的不斷革新與發(fā)展，央視在機制上的縛手縛腳也被同步放大。在沈安偉看來，央視近幾年改革力度較大，但多是戰(zhàn)術(shù)層面的升級，在日新月異的變革大潮下顯得有些慢了。