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　　眾所周知的可口可樂案例，這個(gè)創(chuàng)意來源來自澳大利亞可口可樂，澳大利亞把每個(gè)人名字印在可樂瓶上，大家購買可口可樂的時(shí)候會(huì)找印有自己名字的一瓶，這個(gè)叫歸屬感。延伸到中國大陸，那個(gè)時(shí)候昵稱是網(wǎng)絡(luò)上非�；鸬臒嵩~，大數(shù)據(jù)提煉出熱度最高的幾個(gè)印到可樂瓶上，于是有了這個(gè)很出彩的營銷案例。所以我們講到互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維雷軍說了，免費(fèi)，然后快，口碑，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)思維對我們真正貢獻(xiàn)就是解放人性，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維，破除了很多過去種種思維的約束和板塊。但是互聯(lián)網(wǎng)思維之所以沒有對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響是因?yàn)檫@種視角只是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)資源的重組，也就是一個(gè)專業(yè)詞：流程再造。

　　我們這里舉一些例子，比如說馬佳佳曾經(jīng)在萬科的一個(gè)演講，說90后都不需要買房子，引起了任志強(qiáng)、潘石屹等大佬的恐慌。雷軍投資了YOU+的青年公寓，如果你喜歡科技感，喜歡分享，然后你喜歡跟大家在一起去聊天可以住在這兒，否則勿來�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維流程再造，萬科在這方面實(shí)際上把互聯(lián)網(wǎng)思維的流程當(dāng)中減法做得非常好，就是減少的用戶和品牌之間的層級，減少品牌和用戶之間的溝通成本，減少了渠道當(dāng)中的成本，甚至減少了企業(yè)組織體當(dāng)中不利于這種生態(tài)存在的模式。萬達(dá)的O2O電子上商務(wù)平臺(tái)，在體系之中構(gòu)建平臺(tái)化。但是最近我們發(fā)現(xiàn)這兩家鱷魚級地產(chǎn)公司，萬達(dá)和萬科都爆發(fā)出來了高管離職潮流，無疑是互聯(lián)網(wǎng)+滲透到傳統(tǒng)企業(yè)后會(huì)出現(xiàn)的平衡性調(diào)試。前幾天聯(lián)想高管辭職時(shí)，楊元慶寫了一句話：用錘子都錘不醒的人沒必要留下來。在今天不是我愿不愿意跟進(jìn)，而是你沒有選擇，只能跟進(jìn)，因?yàn)槟憬裉觳桓�進(jìn)，不遠(yuǎn)將來你就將被淘汰。互聯(lián)網(wǎng)+之所以和互聯(lián)網(wǎng)思維不一樣地方是什么?前面說互聯(lián)網(wǎng)思維解放人性，互聯(lián)網(wǎng)+是在尊重人性。實(shí)際上它對各個(gè)行業(yè)的貢獻(xiàn)就在于實(shí)現(xiàn)了基因重組。

　　我今天聊的其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)+品牌營銷的新視角，我們需要用一種全新的理念，全新的視角去思考現(xiàn)在的市場，現(xiàn)在品牌，我們的未來。我們今天需要重新定義我們角色，這個(gè)角色不是今天的，而是必須具有未來性的。在思考的時(shí)候，我們需要了解我們在影響什么樣的群體?我們具備什么樣影響別人的能力?我們?nèi)绾问惯@種能力能夠可持續(xù)的產(chǎn)生這樣的效果?實(shí)際上在過去我們整個(gè)競爭層級迭代，把很多道理說得非常清楚。

　　由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)+新時(shí)代，每個(gè)行業(yè)的所有人需要在一個(gè)適合的平臺(tái)上找到自己的位置，才能拓展更多未來的可能性。