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　　互聯(lián)網(wǎng)電視后發(fā)制勝

　　作為先發(fā)者，樂視電視前兩年的確在市場競爭中取得了口碑，但如今樂視資本運作和業(yè)務拓展讓市場也看到了樂視電視這一傳統(tǒng)優(yōu)勢實際上危機四伏。生態(tài)建設難以為繼，互聯(lián)網(wǎng)電視實際上還是要回到“硬件+內(nèi)容”的雙保險盈利時代。

　　樂視走鋼絲丶玩私自運作和成本定價的做法只是一種飲鴆止渴的噱頭。樂視快速落地的商業(yè)模式與政策現(xiàn)狀有沖突，頻頻碰觸政策的底線，導致超級電視事實上一直缺乏規(guī)模效應。百萬級的出貨量，在中國這樣的電視大國里，基本上就是毛毛雨。目前來看，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中，樂視電視走衰，酷開丶小米后發(fā)制人的可能性實際上更大。

　　酷開和小米，一個擁有強大的供應鏈系統(tǒng)和軟硬件整合能力，一個則在內(nèi)容生態(tài)建設上頻頻發(fā)力。兩者實際上都代表了互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的正確方向，但或許酷開在行業(yè)內(nèi)深耕20年的基因使得酷開對于互聯(lián)網(wǎng)電視的理解更為透徹。小米電視歷經(jīng)兩代才真正認識到，電視和手機不是一類產(chǎn)品，性價沒辦法打通市場�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視是內(nèi)容丶創(chuàng)新丶供應鏈在電視這種產(chǎn)品中的交匯于融合。

　　做互聯(lián)網(wǎng)電視，還是像互聯(lián)網(wǎng)時代的其他電子工業(yè)產(chǎn)品一樣——把控好上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在硬件做工上做到良心;進行內(nèi)容生態(tài)的建設，更新內(nèi)容資源;優(yōu)化產(chǎn)品性能，完善用戶體驗。這樣一條道路才是互聯(lián)網(wǎng)電視的正道。

　　總結

　　三屏(PC屏丶智能手機屏和電視屏)合一是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的又一大趨勢，互聯(lián)網(wǎng)電視這一行業(yè)值得深耕。樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視上三心二意，實在是短視的做法。而以酷開丶小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視進行深度挖掘一定會讓其最終收獲成果。

　　未來真正的電視生態(tài)或許應該是這樣的：平臺+內(nèi)容+終端+應用的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈，一方面將智能電視丶智能機頂盒等智慧互聯(lián)網(wǎng)+族的市場龍頭地位及用戶規(guī)模進一步擴增;另一方面同時，基于智能互聯(lián)網(wǎng)+，深度拓展運營與服務的變革及轉(zhuǎn)型�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視打通運營與服務入口，除了要堅持“徹底的產(chǎn)品主義”外，還將深度挖掘用戶價值與內(nèi)容服務。在未來的智能家電產(chǎn)業(yè)中，打造新型用戶體驗和商業(yè)生態(tài)圈，這也將是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)變革丶轉(zhuǎn)型的必由之路。