電視廣告的增幅放緩，原因至少有兩方面，一是在宏觀經(jīng)濟增速放緩的大背景下，廣告投放日趨理性和謹慎;二是新的政策客觀上減少了傳統(tǒng)意義上的優(yōu)質廣告資源，一些時段的廣告?zhèn)鞑バЧ蝗缫郧啊?
對省級衛(wèi)視2012的廣告形勢，總體應該保持樂觀態(tài)度，同時也應該密切關注、積極思考行業(yè)必須面對的“變”與“應變”的重要問題——
首先，省級衛(wèi)視組群的全國覆蓋、市場份額和影響力已經(jīng)取得市場優(yōu)勢，是電視廣告創(chuàng)收的主要動力，廣告資源總體而言依然求大于供。二三線衛(wèi)視由于創(chuàng)收總量較少，通過簡單的“資源銷售”也許依舊可獲得相對滿意的收成，但強勢、優(yōu)秀的衛(wèi)視既有盤子較大，現(xiàn)在必須在新的監(jiān)管政策下，積極努力地開發(fā)多元化營銷手段，尋找新增長點。
其次，衛(wèi)視平臺與廣告客戶應該站在一起，共同面對市場的變化，在新的政策和資源條件下謀求改善營銷策略、提高傳播效果的更多有效辦法。衛(wèi)視的營銷創(chuàng)新，將更多集中在品牌化運作、創(chuàng)新廣告資源提供和植入廣告的發(fā)展。對廣告客戶而言，差異化選擇品牌衛(wèi)視進行戰(zhàn)略合作，更多地介入內容的前端融入式設計中，一起促成并享受創(chuàng)新廣告的增長，將是明智的選擇。
第三，電視與新媒體的競爭客觀存在，但由于受眾人群的相對互補，彼此存在巨大合作空間。共同開發(fā)客戶、拓展傳播空間、產(chǎn)生聚合效應，形成共同增量，是值得探索的事情。在單個項目上，衛(wèi)視平臺、新媒體、廣告公司和客戶都有可能充當項目發(fā)起者。
圍繞電視廣告經(jīng)營必須思考的這些問題，是電視臺和廣告客戶共同關心的，事實上也只有平臺和客戶的良性互動，才能共同破題，別開生面。
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