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　　上市目的：轉(zhuǎn)型為商業(yè)臺

　　去年年底以來，調(diào)控政策不斷出臺，省級衛(wèi)視競爭瞬息萬變，收視數(shù)據(jù)亂花迷眼，新的評價(jià)體系眾說紛紜。

　　衛(wèi)星頻道的運(yùn)作進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期，如何理解從現(xiàn)在到今后相當(dāng)長一段時(shí)間里衛(wèi)星頻道的傳播力，對廣告客戶的選擇，對衛(wèi)視自身的科學(xué)發(fā)展，都十分重要。

　　平臺綜合實(shí)力，有效傳播能力，二次傳播能力，是討論衛(wèi)視頻道傳播力的三個(gè)關(guān)鍵詞。

　　所謂平臺綜合實(shí)力，是指一個(gè)省級衛(wèi)視全國傳播的規(guī)模和效能，包括落地覆蓋、觀眾規(guī)模和平臺技術(shù)實(shí)力多方面指標(biāo)。覆蓋狀況領(lǐng)先、觀眾規(guī)模較大、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的衛(wèi)視，在市場上也可能會(huì)遇到階段性波動(dòng)，但長期來看，其價(jià)值始終不容低估。

　　所謂有效傳播能力，是指在全頻道擁有較好收視率的前提下，同時(shí)具備分眾傳播和輸出主流價(jià)值觀的能力�！拔ㄊ找暵省焙汀安晃ㄊ找暵省钡膮^(qū)別就在此——在重視整體收視率的同時(shí)，有沒有兼容高雅和通俗內(nèi)容的包容胸襟，有沒有依據(jù)價(jià)值觀取向選擇內(nèi)容的水平和手段，是區(qū)別一個(gè)衛(wèi)星頻道氣場大小、傳播力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，對于廣告客戶來說，分眾傳播涉及精準(zhǔn)投放，而主流價(jià)值觀的輸出更涉及產(chǎn)品品牌能否深入人心，在這兩點(diǎn)上，頻道和客戶的訴求完全一致。

　　所謂二次傳播能力，是近年來傳播環(huán)境的巨變對電視提出的新課題。一個(gè)衛(wèi)星頻道，能否與新媒體在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)雙向進(jìn)入，能否巧妙地使用和借力新媒體，是當(dāng)下擴(kuò)大內(nèi)容影響力和品牌價(jià)值、實(shí)現(xiàn)二次傳播的關(guān)鍵。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)營銷早已經(jīng)成了衛(wèi)視競爭的第二戰(zhàn)場——簡單依靠收視率不能準(zhǔn)確反映收視市場的狀況，簡單依靠電視廣告也不能滿足客戶的整合傳播需求。

　　衛(wèi)視電視劇競爭

　　衛(wèi)星頻道的競爭，從去年年底以來重點(diǎn)圍繞電視劇展開。一批衛(wèi)視的版面調(diào)整、電視劇品類的花樣翻新、收視市場的波詭云譎、網(wǎng)絡(luò)媒體的分流效應(yīng)，讓我們對電視劇市場既十分關(guān)心又心存疑惑。

　　關(guān)于2012的電視劇市場，我有三點(diǎn)看法——

　　其一，電視劇的階段性高收視固然引人關(guān)注，但頻道擁有長期表現(xiàn)平穩(wěn)的電視劇場，才是形成核心競爭力的關(guān)鍵。自去年底以來，省級衛(wèi)視收視市場的波動(dòng)，與階段性此起彼伏的強(qiáng)劇出現(xiàn)有很大關(guān)系，有時(shí)一部劇能在一段時(shí)間里左右整個(gè)頻道的收視排名。但電視劇的點(diǎn)狀高收視不能帶來穩(wěn)定的忠誠度，忽高忽低、波動(dòng)很大的電視劇場不能構(gòu)成頻道和客戶的依賴。一個(gè)劇場長期穩(wěn)健的良好表現(xiàn)才是最有號召力也最能給予客戶信心的，才是真正的電視劇核心競爭力。電視劇場的長期穩(wěn)健表現(xiàn)靠什么?一靠選劇思路，二靠挑劇眼光，三靠編排構(gòu)思，四靠推廣手段，五靠平臺品牌;

　　其二，新媒體對電視劇的傳播有分流效應(yīng)，但依然沒有形成根本性的渠道競爭。視頻網(wǎng)站紛紛爭奪電視劇資源，也擁有自己的獨(dú)特傳播優(yōu)勢，但是基于覆蓋面、觀眾規(guī)模和收視習(xí)慣等多種因素綜合考慮，電視作為主流電視劇播放平臺的地位未從根本上受到?jīng)_擊。值得電視媒體和廣告客戶關(guān)注的，一是網(wǎng)絡(luò)熱度和收視數(shù)據(jù)經(jīng)常成反比，電視劇題材分化和受眾差異將越來越明顯;二是兩種媒介既競爭又合作的關(guān)系，將對電視媒體和廣告客戶圍繞電視劇項(xiàng)目的合作與開發(fā)產(chǎn)生重要影響。

　　其三，自制劇的質(zhì)和量將成為下一階段影響衛(wèi)視電視劇核心競爭力的重要因素。電視劇成本的一漲再漲，不僅讓電視臺頭疼，制作公司也吃不消。新一輪的電視劇制作公司洗牌也許用不了多久，而加大自制劇包括定制劇的實(shí)施力度，降低投入成本和質(zhì)控風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)成為衛(wèi)視的明智選擇。操作自制劇，一要選擇適合自身平臺、品牌和主要受眾的項(xiàng)目，不能一味簡單跟風(fēng)逐熱;二要在形成生產(chǎn)、播出和獲取收益的產(chǎn)業(yè)鏈條方面預(yù)先謀劃周全。未來，在貼近頻道品牌、增大觀眾規(guī)模、控制成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增加收益等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)、有一整套行之有效辦法的大臺，會(huì)越來越嘗到自制劇的甜頭。

　　自制劇熱度不減，還有兩點(diǎn)值得廣告客戶尤為關(guān)注，一是電視媒體將會(huì)通過自制劇的資源優(yōu)勢，對企圖分流電視市場的視頻新媒體進(jìn)行反向控制;二是更多現(xiàn)實(shí)題材的自制劇目將會(huì)出現(xiàn)，為植入廣告提供空間，電視劇植入廣告可能迎來爆發(fā)式增長。